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施工组织设计

目录

第1章工程概况

1.1编制依据

1.2工程概况

第2章施工总体安排与部署

2.1项目部组织机构

2.2施工总平面布置图

2.3施工暂时设施

2.4施工总体部署

2.5工期、质量、安全目标

第3章主要工程项目的施工方法

3.1工艺流程

3.2施工测量

3.3石方爆破及开挖

第4章工程质量保证措施

4.1方针目标

4.2质量保证体系

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4.3文件和资料的控制

4.4采购的管理

4.5标识和可追溯性

4.6过程控制

4.7验测量和试验设备

4.8质量记录

第5章工期保证措施

第6章安全施工保证措施

6.1安全施工保证措施

6.2安全施工管理体系

第7章文明施工及环境保护保证措施

劳动力使用计划表

施工机械使用计划

施工进度计划横道图

施工进度计划网络图

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第1章工程概况

1.1编制依据

1、有关文件

旅顺口区行政中心区土石方工程招标文件。

2、规范及标准：

土方与爆破工程施工质量验收规范(GBJ201—2002)

1.2工程概况

1、概述

旅顺口区行政中心区土石方土石方工程，本工程主要包括：土石方开挖、岩石爆破、外运工程，其中挖方约为10万M3。2、工程位置

本工程位于旅顺口区水师营街道。

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第2章施工总体安排与部署

2.1项目部组织机构

1、项目部组织机构图

机

机务队

财务部

经营部

后勤部

办公室

爆破班

物资部

质检部

技术部

工程部

项目副经理

项目总工程师

测量班

项目经理

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2、组织机构主要职能分配

(1)、项目经理

项目经理由局直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：

A．代表公司，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。

B．严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。

C．负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。

D．组织监理和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。

(2)、项目副经理

A．协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。

B．负责分管工程、物资、船机部。

C．协助项目总工程师组织现场施工与管理

D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。

(3)、项目总工程师

A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。

B.代表项目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。C．主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。D．分管质检部、技术部。

E．负责组织隐蔽工程与主要项日的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。

(4)、质检部

主要职责为：现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。

A.对工程项目的施工质量负监督检验责任，直接对项目总工负责。

B.参预项目施工组织设计、质量计划的编制。

C.组织对分项工程的验收与评定,负责制定纠正与预防措

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施。

D.负责采集汇总各种施工技术与检验资料，负责工程竣工资

料整理与编制。

E.负责统计技术的推广与应用。

(5)、工程部

A.主要职能为：项目现场施工管理。

B.负责项目施工组织设计的编制与实施，安排现场施工的具体工作。

C.负责施工自检与施工技术资料的采集。

D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。

F．负责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。

G．监督检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。

(6)、物资部

主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。

A.负责按施工计划编制采购与供应计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备的维护以确保其过程能力。

B.负责人员上岗或者换岗前培训，以确保其劳动技能。

(7)、后勤部

主要职责为：日常生活管理与治安管理，

(8)、财务部

主要职责为：资金的运作与财务管理

A.负责编制财务管理制度，并严格准照执行。

B.负责编制资金使用计划。

C.负责成本统计与核算。

D.负责工程款的收取与支付。

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2.2施工总平面布置图

1、根据现场实际情况，在现场只设办公室和值班室，生活区及其他。见下图：

宿舍、办公室

仓库

施工机具停放场地地

施工总平面布置图

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2.3施工暂时设施

1、供电：由甲方供，二次接线自己配备(500M)，主要用于、照明和生活用电,总用电量为50KW。