高绩效管理_讲稿模板.pptx

高绩效OEC管理

--一、OEC管理法的起源与简介1二、OEC管理法的思想基础2三、OEC管理法的具体内容3四、OEC管理法的具体步骤4五、海尔使用OEC管理法的实际效果5六、项目管理引进OEC管理法的意义6七、OEC管理法的操作(青岛建设集团)7七、总结8

一、OEC管理法的起源与简介1

1一、OEC管理法的起源与简介NEXTOEC管理法起源于海尔为了提高企业的生产效率，海尔强调用严格严密的规章制度对每一道工序、每一个环节、每一个人进行有效控制，把每一个要求具体的落实到每一个人身上

这就是海尔的以人为本的OEC管理

OEC是英文overalleverycontrolandclear的缩写，Overall就是全方位的意思

every就是everyeveryone每人everyday，每天，Everyday每件事

而control就是控制，Clear就是清理

总结起来就是

这八个字，日事日毕，日清日高

也就是说，当天的工作当天完成，每天的工作要清理并有所提高

其具体含义是对企业中每位员工、每天所做的每件事进行全面的控制和清理,做到当日的事情当日完成，并要比前一日有所提高，即日事日毕,日清日高

1一、OEC管理法的起源与简介更准确地说，就是指公司中的所有事物每天都有具体的人来负责，每个人每天都有特定的事情需要完成，并严格按照工作标准和既定计划进行执行，跟进关注执行的全过程，及时总结反馈，比对计划指标进行纠偏和完善，以确保预期目标的顺利实现OEC管理模式的实质是:总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核

二、OEC管理法的思想基础2

2二、OEC管理法的思想基础OEC管理法的思想基础是斜坡球体定律，即：企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就必须对小球有个止动力，止动力就是基础管理

仅有止动力，也不一定发展，发展需要上升力，上升力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面的不断提高，也就是说上升力来自于创新

明确了目标，认清了差距，也就产生了缩小这种差距的动力

OEC模式就是根据市场竞争，不断调整提高的目标，不断强化基础管理，使企业在市场竞争中取胜

通过实施OEC管理法，逐步实现事事有人管，人人都管事、人尽其才，物尽其用，钱用其值的管理目标

三、OEC管理法的具体内容3

3三、OEC管理法的具体内容NEXTOEC管理法的具体内容包括区域日清和职能日清

区域日清包括七项内容

质量日清、工艺日清、设备日清、物耗日清、生产计划日清、文明生产日清、劳动纪律日清

这七项内容是在各职能人员控制的基础上，由区域内的员工进行清理，并把清理的情况及结果填入3E卡

这个3E卡，就是每人每天每件事的3E

区域日清所要解决的主要问题是各生产作业现场七项内容的受控状况，发生问题的原因和责任分析以及员工当天的工资收入测算的职能

职能日清是指各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清

包含两部分，一个是生产作业现场

3三、OEC管理法的具体内容按5W3H1s9个要素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的日清篮5W3h1s所代表的含义如下，What何项工作发生了何问题？Where问题发生在何地？When问题发生在何时？Who问题的责任者？why发生问题的原因Howmany同类问题有多少？Howmuchcost造成多大的损失？Have，如何解决？safety，有无安全注意事项？简单的说，海尔的日清管理法是问题导向的控制方法张瑞敏认为，发现不了问题就是最大的问题，一旦发现了问题，就要坚持三不放过不找到问题产生的原因不放过，不找到问题的责任人不放过，不找到问题的解决措施不放过OEC管理法有三个基本组成部分

3三、OEC管理法的具体内容分别是目标体系、日清体系和激励机制目标体系规范了事前确定的工作目标，用于事后的考核和评估日清体系是每天完成目标规定工作的过程可以对工作规范和监控措施等进行约定激励机制呢，是指在达到目标要求也就是说，完成日清之后，对员工的工作结果进行奖励当然，对没有完成目标的员工，也应该设立相应的惩罚措施

四、OEC管理法的具体步骤4

4四、OEC管理法的具体步骤第一步：建立目标系统目标体现了企业发展的方向和要达到的目的。目标提出的高度必须依据市场竞争的需要,低于竞争对手就毫无意义。海尔刚开始生产冰箱时,确定争中国第一的目标,1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。随即又确定创国际名牌的目标,从出口策略上坚持先难后易,先进入发达国家,形成高层建瓴之势,再进入发展中国家。目前产品已出口102个国家和地区。目标的实施首先是将总目标运用目标管理的方法,分解各部门的子目标,再由子目标分解为每个员工的具体目标值,从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。在日清日高管理法中,目标的建立有这样几个重要特征1、指标具体,可以度量。比如在质量