2023年市招投标管理办公室工作总结(四篇).pdfVIP

上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部

署，坚持以构建公正、规范、和谐的公共资源交易市场为目标，立足

实际、服务大局、开拓创新，努力为我市经济社会各项事业科学发展

提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。

一、上半年平台建设基本情况

与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，积

极探索新项目，将农村生活污水治理工程、城区危旧房改造融资政府

购买服务项目、物业中心物业基金存储定点银行入围等不同特点的项

目纳入到统一平台，使进场项目的范围和种类进一步扩大丰富，新进

场项目均取得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建设主要抓

好了以下四方面的工作：

（一）围绕市委、市政府中心工作，发挥职能作用

1.提供优质服务，融入重大项目建设。

围绕市委、市政府工作部署，服务重大项目建设，对重点工程事

先介入、靠前服务，不断拓展服务外延，实行重大项目招标专人联系

制，完善招投标绿色通道，实行重大项目特事特办，配合交通、水

利、住建等重要部门，推进我市基础设施和重点工程建设。如积极参

与农村生活污水治理、梁辉水库右坝肩地质灾害点治理、府前路历史

文化街区改造等项目建设。

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题，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，按照项目建设特点

和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接服务时间、内容，充分

实现招投标规范和效率的有机统一，为建设部门和单位提供优质服

务。

2.针对重点工作，完善热点难点调研机制。

针对我市公共资源交易领域的热点和难点，对今年确定的进一步

完善公共资源交易体制机制、制定政府购买服务指导目录、治理工程

建设领域突出问题等，采取走访咨询、外出取经、座谈分析等多种形

式，剖析现状、探寻成因，提出解决问题的建议和办法。

如今年____月，由市人大、市政府领导带队赴省招标投标办公室

和嘉善县学习考察招投标工作，就进一步深化公共资源交易体制机制

改革、治理借资质投标、中标项目转包、违法分包等突出问题，以及

小额项目简易招标、推行电子招标、控制邀请招标的方法、招投标信

用平台建设和乡镇小型平台管理等方面内容进行了深入研讨，学到了

不少好经验、好做法。

上半年，形成了《____在村级工程建设招标项目中尝试预选承包

商情况的调查与思考》、《电子商务应用于政府采购的新尝试》、

《基层小型平台规范造价管控的新方法》、《治理招投标顽症打出组

合拳》等调研文章供上级参考，《余姚市通过三创三提，着力打造小

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研机制得到有效落实。

3.征求各方意见，发挥联席会议作用。积极主动地征求行业主管部

门、建设单位、招标代理机构等对公共资源交易工作的意见和建议，

建立意见建议信息库，及时掌握工作过程中出现的新问题、新动向。

如主动召开部门专题联席会议，对贯彻加强房屋建筑和市政基础设施

工程项目招标投标管理工作、优化民营项目招标方式、规范项目招标

文件编制、加强融资建设项目管理、制定政府购买服务采购指导目

录、完善年度投标保证金制度等内容进行研究讨论，征求各部门意见

建议，在今后公共资源交易活动中予以应用。

（二）不断完善措施手段，健全监管机制

1.在工程建设项目招投标方面。

一是严格执行黑名单管理制度。严格按照《宁波市公共资源交易

黑名单管理办法____》要求，限制列入黑名单管理范围的投标单位主

要负责人及项目负责人及其所在单位参与投标，并将此规定作为招标

文件约定的资格审查必要条款，实

行一标一查，构建守信激励、失信惩戒的市场机制。二是贯彻执

行上级各类文件，加强招投标的监督管理。贯彻执行《建筑业企业资

质管理规定和资质标准实施意见》、《宁波市公路水运工程投标资格

审查办法（试行）和宁波市公路水运工程招标评标办法（试行）》、

《宁波市交通建设市场信用信息管理办法（试行）和宁波市交通建设

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通、水利等各类招标项目的监督管理，保障工程质量和安全，促进我

市建筑行业健康发展。三是积极探索政府和社会资本合作（PPP）模式

项目招标。

市招投标管理办公室工作总结（二）

一、完善机构建设，完成组建工作。

根据市委n届第n