地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法.pptx

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汇报人：2024-01-04地产控股财务、成本、人力资源双线管理办法

目录引言财务管理成本管理人力资源管理双线管理实施效果评估与改进

01引言

目的和背景提升管理效率通过双线管理，加强财务、成本、人力资源等部门之间的协作与沟通，提升管理效率。应对市场变化随着地产行业市场环境的不断变化，企业需要更加灵活、高效的管理方式来应对挑战。促进企业可持续发展通过优化管理流程，降低企业运营成本，提高企业盈利能力，从而促进企业可持续发展。

管理范围包括财务规划、预算、核算、分析和报告等方面。包括成本预测、决策、计划、控制、核算和分析等方面。包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面。明确