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如何构建公司级项目管理体系

（01）-公司与项目

观点：软件公司管理是需要构建在项目管理基本上，构建公司级项目管理体系就成为公司管理一种重大课题。

项目管理中面向目的，也是面对客户，项目管理关注资源整合，强调团队合伙，每次项目筹划都成为针对详细项目目的流程设计。对于大多数软件公司而言，公司管理必不可少地需要与项目管理相结合，项目管理成为公司中基本行为方式，项目化管理也成为软件公司需要面临一大课题。

但项目化管理并非就一定需要项目化组织构造，公司依然也许采用职能式组织方式，只是在公司管理行为中，随处渗入着项目管理办法和过程。当公司但愿进一步将项目管理办法作为公司级一种管理办法与机制时，公司就需要逐渐建立起公司级项目管理体系，提供公司内一致项目管理流程与原则。

对于一种项目来说，公司为项目设定目的，提供资源，监控项目过程，并获取项目成果。因而，项目管理始终不能脱离外部环境影响，特别是在公司中项目，将极大地依赖于公司环境。

作为公司级项目管理体系，必要具备老式公司管理体系中所需要各项基本管理职能：

1、公司战略：公司要清晰自己目的，公司战略目的直接影响着对项目选取和项目目的设定，以及在项目中各种行为方式。

2、市场营销、新产品研发和寻常运营：这三项职能是公司重要职能，因此公司项目也会贯穿这三项职能，都环绕着公司产品工作。

3、人力资源管理和财务管理：这是公司核心资源，为公司各项活动提供支持。项目作为公司一种活动方式，必然需要公司提供资源支持，人力资源和资金都是项目所需要基本资源。

4、信息技术：这已经成为公司管理必须品，在项目管理当中，也需要项目管理信息系统采集项目所需要生产信息，沟通项目管理信息，使项目管理信息与公司管理信息化互相配合，互相协调。

公司中普通都会涉及两种类型工作，即运营和项目。她们有着共通之处，如由人完来、受到有限资源限制，都需要按筹划展开执行并且受控。但它们存在着本质区域：运营是一种持续和重复工作，而项目则具备暂时性、独特性特性。因此项目是一种不断变化过程，而运营中过程往往是最稳定。这两种工作方式是需要互相配合与衔接，只有这样才干使公司同步具备不断创新和稳定经营能力。如果只重项目，则容易形成了“狗熊掰棒子”，如果只重运营，则公司难以适应新变化，缺少生存能力。

但对于软件公司而言，收入都是通过完毕项目实现，项目已经成为公司重要工作方式，公司不断地承办同类项目，按照类似过程组织项目，通过项目交付类似产品，运营管理与项目管理进一步整合，运营管理重要工作就是管理项目，在不断重复项目管理过程中，也就形成了公司运营管理基本方式，这就更加迫切需要公司级项目管理体系。

公司中项目管理是各种层次，依照其管理重点不同，可以提成单项目管理、多项目管理、项目组合管理和公司级项目管理等不同层次管理内容，从这个层面而言项目管理不只只是项目经理事情，而是公司全体管理者事情。

公司项目管理体系目的：在公司中引入项目管理办法，补充和完善公司已有管理制度，使项目管理办法可以在公司各项管理职能更发地发挥作用，增强公司竞争力。可以打个比喻：以项目管理方式为主公司中，如果公司项目管理流程视为公司生产线，那么每个项目过程就可以被视为在生产线上单件产品生产过程，每个项目成果可以被视为生产线上生产出来单件产品，公司中“项目生产线”就是对项目生命周期进行管理公司级项目管理流程。

公司级项目管理生产管理

项目成果产品

项目过程产品生产过程

项目管理流程产品生产线

项目构成员生产线工人

项目经理生产线工长

项目管理办公室（PMO）生产管理办公室

公司级项目管理体系生产管理体系

最后一句话：项目不是万能，在构建公司级项目管理体系中，需要避免过度项目思维。同步，在构建公司级项目管理体系过程中，不应当是由项目经理来主导，而应当是由公司管理层、项目管理人员及业务领域专家一起制定。

（02）-如何做？

公司级项目管理体系，是公司整体管理体系有机构成某些，因而，建立公司级项目管理体系，就需要从公司主线目的出发，逐渐分析公司各种行为特点，使项目管理办法有放矢。

要建立一种科学合理公司级项目管理体系，需要通过如下环节：

1、明确公司使命及市场定位；

公司使命不同，就直接关系到公司在市场中目的和定位，在价值链中所处位置。这将影响到公司众多详细管理目的制定，是每个公司都必要明确。而公司使命不但仅关系到公司老式管理方式方方面面，也随着公司项目管理中扁平化管理，公司使命指引作用，也将直接影响到项目决策，影响到项目详细执行过程中实际行为方式。

2、拟定公司核心任务及其专业办法规范；

A、对公司使命进行WBS分解，得到公司中详细、明确核心任务规定，它们是公司为完毕使用而必要采用行动。任务定信要明确，必要具备可操作性，可以应用到后来详细行