对公司班组建设工作的调研分析.docx

**公司班组建设情况调研报告

班组是企业的细胞,是企业管理的基础，是“四保”任务目标最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作，对凝聚一线员工队伍，加强企业执行力建设，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为了全面掌握**公司班组建设工作现状，及时发现问题，查找问题及背后的问题，并寻找解决出路，制定整改措施，总结经验做法，有的放矢的提高公司班组整体管理水平，结合群众路线活动“回头看”及“四保”查摆问题活动过程中对班组建设工作的调研，就我公司如何在新形式下加强公司班组建设工作谈谈自己的粗浅看法：

**公司班组建设现状情况及存在问题

一直以来，**公司始终十分重视班组建设工作，尤其是近年来，公司以项目建设为契机，从排班室、休息室、洗浴中心等大型的基础设施建设、到新的桌椅、更衣柜、文件柜等工作休息设施的完备，再到空调、微波炉、电热水壶等岗位生活设施的配置，使全公司各个班组的硬件设施都得到全方位的治理与提升，为员工创造了较为舒适的生产、生活环境；在此基础上，通过“五型班组”建设、“创先争优”活动开展、员工技能大赛、员工行为规范推行等活动，使员工技能水平、安全文明生产及规范操作意识与能力等方面得到了有效的提升，与此同时，结合全面深化改革，通过开展部管理诊断，结合组织结构专业化需求以及管理幅度的科学设置，实施了大横班作业区制及车间直管班组、班组自主管理的模式，优化了工段及作业区设置，班取消了班组长，压缩了管理层级，使公司工段班组由2012年初的59个整合为现在的48个作业区（工段、班组）,工序服从理念更加清晰，岗位设置更加合理，人力资源效益发挥逐渐显现。

但是，在班组建设过程中，原有一些习惯和同步出现的许多问题没有得到重视并加以根本解决，久而久之成为公司发展的顽疾。通过“四保”查摆问题活动渐次深入和以问题为导向、查找问题背后的问题以及告别伪问题等工作方法的应用，使我对班组建设方面又有了新的认识，在调研过程中，查摆总结出目前**公司在班组建设方面存在以下几方面问题：

（一）班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低。一方面标准制度制定不全面、不细致，未能结合工作实际加以细化和整合，使各项制度的可操作性与易操作性差，班组成员也不便掌握；另一方面，缺乏制度落实的手段与力度，班组成员遵章办事的意识淡薄，尤其是在岗位操作过程中以经验替代规程，用习惯取代标准的现象比较普遍。

（二）岗位人员素质和技术水平普遍偏低。公司员工年龄结构逐渐趋于老龄化，目前，一线岗位按年龄结构分：35岁以下540人，36—45岁880人，45岁以上403人；45岁以上员工占全体员工的22%以上；一线岗位950员工中，具备高中以上文化程度的员工580人，由此可见，一线岗位员工文化程度较低、学习能力普遍较弱，虽然大部分员工具备较丰富的实践经验，但对新技术、新工艺的学习以及操作标准、岗位操作规程的学习存在一定程度的欠缺，岗位员工的培训也没有真正落实到位，致使一部分员工在岗位工作中不知道干什么，怎么干或干到什么标准。

（三）员工凝聚力、积极性不高。主要表现在部分员工对公

性，对搞好班组管理有着非常重要的作用。

在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强、有责任感、德才兼备、具有一定文化素质和工作经验、能团结人、又能大胆管理、有一定魄力和创新意识的员工担任。在班组长的培养上，要注重其综合素质的培养。首先，要强化对班组长以安全知识和岗位技能为主的业务培训，并鼓励班组长自学成长，选送他们参加集团公司及**公司组织举办的各类培训班，还要适时组织班组管理经验交流会、班组长例会，以便其交流工作经验，提高管理水平。其次，要注重班组长管理能力的培养和锻炼。一要放手放权，充分支持和信任班组长的工作；二要运用激励手段，在工资、奖金分配上向班组长倾斜的同时，通过评选“先进班组长”、推荐劳动模范、培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。第三，加大班组长管理的监管力度，在实施厂务、班务公开的基础上，利用经理热线、意见箱、公司电子信箱等诉求渠道，对班组长的规范管理进行监督与规范。第四，要结合班组自主管理和民主管理进程，适时、逐步开展班组民主公开竞选或公推直选工作。

（四）抓重点，搞好班组精细化生产管理

班组是公司最基本的生产单位，也是公司安全管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接影响着公司的生产经营工作。

一是始终把员工的生命安全放在首位。以对公司和员工高度负责的精神，完善制度，强化责任，加强管理，严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范安全生产事故和职业卫生事故的发生。要坚持党政同责，一岗双责，齐抓共管，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，排查整治隐患，堵塞漏洞，强化措施，防患于未然，建立安全生产检查责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责。