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业绩考核方案
•引言
contents•考核对象和考核周期
•考核指标及权重
目录•考核方法和流程
•考核结果及应用
•考核方案的实施与改进
01
引言
目的和背景
目的
业绩考核方案旨在评估员工的工
作表现，激励员工提高工作效率，
促进公司整体业绩提升
背景
随着市场竞争加剧，企业需要建
立科学、公正的业绩考核体系，
以提升组织绩效和员工个人能力
考核原则
01020304
公平公正激励与约束相结合目标导向持续改进
考核标准应客观、明确，确保通过考核结果对优秀员工给予考核应与公司战略目标相一致，通过考核发现员工不足之处，
所有员工在同一标准下接受评奖励，对表现不佳的员工进行引导员工关注公司整体利益和提供培训和辅导，促进员工个
价辅导和改进长期发展人成长和职业发展
02
考核对象和考核周期
考核对象
关键岗位
针对公司内部的关键岗位，如销售、
全体员工生产、研发等，进行重点考核。
包括基层员工、中层管理者和高
层管理者。
新员工
新入职的员工在试用期结束后需进
行考核。
考核周期
010203
年度考核季度考核月度考核
每年进行一次全
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