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银行管理人员述职报告1

我于20xx年9月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理部的

审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;

授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点;

负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;

配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向

部门负责人负责。另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全

行客户经理培训的组织协调工作。

20xx年12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门

的管理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管

理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运

作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标

的完成情况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和

管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程;组织对支行和

各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷

业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行

授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作;

组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗

位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行信贷管理

部门和本行赋予的其他职责。

20xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主

所以今年的述职主要对分管工作进行

回顾和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分

管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配

合分管贷后管理组和综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理

部全部管理工作。现将20xx年本人主要工作汇报如下：

一、具体分管工作完成情况

全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额

140亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元;上报上

级行项目64个，总金额70亿元。

审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币,外币1.25亿

美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8

亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额

110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。

二、完善基础管理工作

20xx年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理

工作下发一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管

理工作，主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。

对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项业

务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制

度建设情况工作如下：

1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同

业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《xxxx

xxxx支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务

全流程管理的系统性法规，并在20xx年进行了贯彻执行。

2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷

管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、

出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落

实各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服

务机构(部门)落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，

将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理

部组织体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。

3、通过总结20xx年国家宏观经济运行形势，对我行20xx年信贷

业务管理中存在问题进行深入分析，依据总行下发20xx年信贷指导

意见，在对20xx年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上，我

部及时下发《xxxx银行xxxx支行20xx年授信业务指导意见》，从源

头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行信贷业

务运行始终按照