非财务经理培训ppt课件.pptx

非财务经理培训ppt课件

CATALOGUE

目录

非财务经理的角色与职责

基本财务知识

财务决策与战略规划

风险管理

绩效评估与决策支持

非财务经理的未来发展

非财务经理的角色与职责

01

与各部门密切合作，了解业务需求，提供财务方面的专业建议。

业务合作伙伴

决策支持者

内部控制执行者

提供财务数据和分析，支持公司高层做出明智的决策。

确保公司财务流程合规，降低财务风险。

03

02

01

预算管理

财务分析

成本控制

风险管理

01

02

03

04

协助制定、监控和调整预算。

定期进行财务状况和业绩分析，识别改进机会。

寻求降低成本的方法，提高业务效率。

识别潜在财务风险，制定应对策略。

基本财务知识

02

展示企业资产、负债和所有者权益的构成及相互关系。

资产负债表

反映企业在一定期间内的收入、费用和利润情况。

利润表

揭示企业现金流入和流出的主要用途和金额。

现金流量表

通过流动比率、速动比率等指标评估企业短期偿债能力，通过负债比率等指标评估长期偿债能力。

偿债能力分析

通过存货周转率、应收账款周转率等指标评估企业资产管理和利用效率。

营运能力分析

通过毛利率、净利率等指标评估企业获取利润的能力。

盈利能力分析

根据企业战略目标和业务计划，制定各部门预算，确保资源合理分配。

预算制定

通过分析成本构成，采取有效措施降低成本，提高企业盈利水平。

成本控制

财务决策与战略规划

03

资本结构

掌握资本结构理论，了解如何通过融资方式优化资本结构，降低融资成本。

融资方式

了解各种融资方式的优缺点，包括内部融资、债务融资和股权融资等。

融资风险

评估融资风险，制定融资策略，确保公司资金链的稳定。

战略规划流程

了解战略规划的制定、实施、监控与调整的过程，确保战略目标的实现。

风险管理

04

了解并识别企业中存在的财务风险是风险管理的基础。

财务风险识别是风险管理的第一步，要求非财务经理了解企业可能面临的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

详细描述

总结词

对识别出的财务风险进行评估，并制定相应的应对策略。

总结词

非财务经理需要掌握如何评估风险的严重程度，并根据风险评估结果制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移等。

详细描述

总结词

建立健全企业内部控制体系，降低财务风险的发生概率。

详细描述

非财务经理需要了解内部控制的基本原则和方法，参与制定和实施内部控制措施，确保企业各项业务活动的合规性和有效性，从而降低财务风险。

绩效评估与决策支持

05

03

财务绩效评价标准

根据企业战略目标和行业特点，制定合理的财务绩效评价标准，以指导企业经营管理决策。

01

财务绩效评估指标

包括收入、利润、成本、现金流等关键指标，以及ROE、ROA等财务比率。

02

财务绩效分析方法

包括对比分析、趋势分析、因素分析等，以全面评估企业的财务状况和经营成果。

财务预测的概念

01

是根据历史数据和市场环境，对企业未来的财务状况和经营成果进行预测。

财务预测的方法

02

包括定性预测和定量预测，如时间序列分析、回归分析、因果分析等。

财务预测与决策分析的关系

03

财务预测是决策分析的基础，能够帮助决策者更好地理解未来的市场环境和企业的竞争地位，从而制定更加科学合理的经营策略。

非财务经理的未来发展

06

1

2

3

非财务经理需要了解基本的财务知识，如财务报表、财务指标、财务分析等，以便更好地理解企业的财务状况和决策。

掌握财务知识

非财务经理需要不断提升自己的管理技能，如领导力、沟通协调、团队管理等，以更好地推动团队的发展和企业的运营。

提升管理技能

非财务经理需要关注行业动态和政策变化，了解市场趋势和竞争对手情况，以便更好地制定企业战略和决策。

关注行业动态

随着数字化时代的到来，企业需要适应数字化转型的趋势，非财务经理需要了解数字化转型对财务管理的影响，并采取应对策略。

适应数字化转型

随着会计准则的不断更新和完善，非财务经理需要了解和掌握新的会计准则，以便更好地进行财务管理和决策。

掌握新会计准则

内部控制是企业财务管理的重要环节，非财务经理需要了解内部控制的基本原则和方法，并加强企业内部控制建设。

强化内部控制

非财务经理需要加强与其他部门的沟通协调，以便更好地协同工作和企业运营。

加强沟通协调

非财务经理需要培养团队合作精神，促进团队成员之间的协作和共同成长。

培养团队合作精神

非财务经理需要发展自己的领导力，以便更好地带领团队和推动企业的发展。

发展领导力

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