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厂长年终工作总结

20xx年，是不平凡的一年。四中全会胜利召开,国民生产总值持续增长,在此大好形势下,我厂也取得了长足发展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀登高峰。可喜的是,一座分厂正式运营,就在我厂附近。此时此刻,我们会回忆起过去的点点滴滴,感动或兴奋。以下是我对本年度工作情况的总结。

1.严格把控质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带头人,我严格跟进产品质量监督,仔细检查各环节质量,发现问题及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

2.20xx年是我厂的第二个工作年,质量有所提升。我们吸取前年缺乏经验的教训,定期邀请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高质量监督和检测能力,使部门人员掌握多种质检技能,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3.工作更加细致化。在每周的工作例会中,我积极提出工作中发现的问题和质量要求意见,在产品的每个环节都力求做到了然于胸。平时,我也虚心向其他同行和同事学习工作和管理经验,借鉴好的工作方式,增强责任意识,提高完成工作的质量和标准。

4.在生产流程控制方面,我严格控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系监控。在产品检验工作中,采取全面质量管理方式,包括工作质量、全面过程管理和全员参与。由于产品特殊性,一旦成品发现质量问题会给公司带来很大损失,为避免此类情况,我每天下午积极召集后工段和前工段的组长主管,共同研讨生产过程中可能存在的问题。

5.发扬民主,公开、公平决策,及时与一线员工沟通,了解他们的困难,尽可能予以解决。在例会中,都会给员工安排发言时间,共同分析和解决问题,有利于各部门通力合作。这种做法效果显著,员工流失现象也得到有效控制。

展望20xx年,我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验,并致力于以下几点:

1.继续维持生产队伍的稳定,因为员工队伍稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产,增强员工安全生产意识,加强员工消防知识培训。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长、总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从