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评审项目
权重
评分内容
评分原则
项目经理资质状况
2
对拟派本项目项目经理职称、资格证书、工程经验等方面进行评审。
对拟派本项目项目经理职称、项目经理资质、工作经历、工程经验等方面进行评审。项目经理具备高档职称,建造师资格,从事施工年限在5年以上,承担同类项目数量5项以上为优,得2分;每有一项不满足扣0.5分,扣至0分为止。
提供负责人在项目期间,未经甲方批准不得更换,更换人员原则不得低于已提供人员。
为本项目提供施工管理及技术人员状况
4
为本项目提供施工管理及技术人员状况
施工人员配备不少于10人,其中机电专业建造师不少于1人,预算人员不少于1人,安全员不少于2人,电力作业人员不少于2人(具备资格证书)为优,得4分。人员每减少1个扣0.5分,建造师、安全员、预算员、电力作业人员每少1个扣1分。以上扣分减至0分为止。
工程器具配备
4
对拟参加本项目工程器具数量、功能等方面进行评审。
投标人可觉得本项目提供1台车辆,满足项目需要机械、仪器仪表等,种类齐全、数量合理满足项目需求为优,得4分;缺少车辆扣2分;设备配备不合理或数量局限性得0-2分。以上扣至0分为止。
工程施工重点、难点分析及注意事项
4
针对本项目详细结识,对施工重点、难点分析及注意事项进行评审。
针对本项目详细结识,对施工质量安全面重点、难点分析及注意事项进行评分。经评审重点、难点分析齐全,处置保障办法合理为优,得4分;重点、难点分析有缺漏,保障办法合理为良,得3分;办法不完善,为普通得1-2分;与本项目不合用,或未提供得0分。
工程质量保障体系及办法
4
评审各投标人对本项目质量保证体系、质量保障办法合理性。
评审各投标人对本项目质量管理体系、质量保障办法合理性。经评审,质量管理体系建全,程序完善,质量保障办法合理、具备指引性为优,得4分;质量管理体系健全,程序、办法不完善,为良得3分;无质量管理体系,或程序、办法不具备较强指引性为普通,得1-2分;与本项目不合用,或未提供得0分。
施工进度筹划及办法
4
评审各投标人对本项目施工进度整体安排、施工办法合理性。
评审各投标人对本标段施工进度整体安排、施工办法合理性。人员分组、进度安排、进度保障办法合理,承诺工期满足招标规定为优,得4分;进度安排、保障办法不详细,指引性不强,为良得3分;安排及保障办法普通,得1-2分;未提供或进度筹划与本项目不相适应得0分。
安全生产管理办法及应对突发事件办法
4
评审各投标人对本项目安全生产机构设立状况、安全生产筹划、办法,应对突发事件办法合理性。
评审各投标人对本项目安全生产机构设立状况、安全生产筹划、办法合理性。对本项目设有专职安全管理人员、现场安全员;安全设施齐备、安全生产筹划、办法合理详细;设有突发事件处置机构及预案;有防止事故扩大办法、及时报告、协助解决办法等。经评审,以上内容齐全、详细、且具备可操作性为优得4分;每缺少一项或某项不合理、不详细扣1分;未提供安全管理人员、现场安全员、安全设施每项扣2分;扣至0分为止。
协调方案及办法
4
评审投标人针对本项目协调方案及办法
评审投标人针对本项目特点,与市政、电力、物业等协调办法;方案合理,内容齐全,对协调办法考虑周全为优,得4分;方案合理,但是内容、办法不详细,为良得3分;方案、内容、办法均存在局限性,为普通得2分;存在明显不合理或疏漏得1分;未提供不得分。
(四)施工组织设计(分标段编制)
项目组人员组织构造;
设备、仪表配备;
施工进度和组织筹划;
施工方案(采用文字并结合图表形式阐明各分某些项工程施工办法);
质量、进度、成本控制筹划;
项目安全控制;
环境控制及文明施工;
遇有突发事件解决程序;
竣工资料收集整顿与验收;
额外服务承诺。
七、施工组织设计
1.投标人应依照招标文献和对现场勘察状况,采用文字并结合图表形式,参照如下要点编制本工程施工组织设计:
(1)施工方案及技术办法;
(2)质量保证办法和创优筹划;
(3)施工总进度筹划及保证办法(涉及以横道图或标明核心线路网络进度筹划、保障进度筹划需要重要施工机械设备、劳动力需求筹划及保证办法、材料设备进场筹划及其她保证办法等);
(4)施工安全办法筹划;
(5)文明施工办法筹划;
(6)施工场地治安保卫管理筹划;
(7)施工环保办法筹划;
(8)冬季和雨季施工方案;
(9)施工现场总平面布置(投标人应递交一份施工总平面图,绘浮现场暂时设施布置图表并附文字阐明,阐明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施状况和布置);
(11)成品保护和工程保修工作管理办法和承诺;
(12)任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险(涉及工程施工过程中也许遇到各种风险)办法;
(13)与发包人、监理及设计人配合;
(14)招标文
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