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17.项目实行筹划、施工方案
17.1施工组织
17.1.1编制范畴
利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，涉及整个施工管理，对工程原则和工期规定做出承诺，施工组织筹划，涉及设备交货、安装、调试、安全、培训、进度筹划等，投标设备和工程用材料性能优良性，保修期内正常运转所需备件和特殊工具清单涉及供货来源和价格。重要对如下几种方面做详细筹划：
（1）保证工程质量技术组织办法；
（2）保证安全防护、文明施工技术组织办法；
（3）保证工期技术组织办法；
（4）劳动力进出场筹划安排表；
（5）针对各系统施工布置方案、施工准备、重要施工办法及工艺、质量保证体系及办法，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。
此外，咱们还必要要考虑如何解决与甲方单位关系，保证项目顺利实行。
17.1.2根据
我公司施工组织设计文献，依照下述文献或原则。
招标文献；
随招标文献提供图纸；
答疑文献；
GB/T-50311-《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
GB/T50312-《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》
GB/T50314-《智能建筑设计原则》
ISO/IEC11801Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremises
EIA/TIA-568B《商务建筑布线原则》
EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间原则》
EIA/TIA-606《商业建筑电信基本设施管理原则》
EIA/TIA-607《商业建筑接地原则》
YD/T1013-1999《综合布线测试原则》
EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充原则》
TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南
IEE802.310BASE-T以太网网络原则
ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统实行和操作》
《都市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》
《建筑工程设计文献编制深度规定》（）
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-；
《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—；
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—；
《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）。
17.2施工总体布置
17.2.1项目组织机构
利川市公共WIFI采购项目，技术规定高、施工工期较短。因此，为了保证整体工程实现优质工程规定，保证质量、工期、成本目的，必要打破由项目管理部组建项目部“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参加强有力项目管理团队，负责本项目工程施工工作，保证工程各专业规定。
项目经理
项目经理
各专业工程师
技术总负责
供货商技术支持
材料员
施工人员
安全员
资料员
质检员
施工队长
17.2.1.1拟投入人员
依照本工程技术特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：
17.2.1.2项目部职能
作为此项目全权负责机构，项目管理部职能如下：
在深化设计阶段，协调公司技术部和关于专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调关于单位进行设计确认；
在施工阶段，将协调和解决公司与甲方、监理以及有关其她部门浮现问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范畴内有关专业内部关系和实行配合，制定系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业实行质量、安全和进度事宜；
在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。
（1）项目经理：对项目经理部各项工作进行全面管理。负责编制项目施工组织设计。负责在该项目实行过程中全面履行公司ISO9001：质量管理体系。负责进场前各项准备工作。依照合同组织工程实行、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。
（2）项目技术负责人：依照设计文献和图纸会审形成文献，主持编制工程项目实行性施工组织设计，并组织实行。负责本项目经理部工艺执行状况控制，质量问题解决，不合格品评审等技术性工作。负责编制工程质量筹划，审批各工程队编制施工方案、作业设计等、并组织实行。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底
（3）筹划管理员：负责项目工程整体筹划管理工作，财务工作。
（4）预算员：担任项目预算工作。
（5）专业工程师：重要协助现场技术负责人技术工作。
（6）质检员：负责工程项目全过程工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目进度对各阶段各工序质量进行检查、验收和质量评估
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