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质量征文(优选多篇)

第一篇：质量征文

质量月征文

浅谈如何增强工序质量控制

产质量量如何是由生产产品的每一道工序履行的利害决定的，工序质量是产品最后质量的基础和有效保证，工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程常常相当复杂，工序众多，

如何对要点的、特别的工序进行卓有成效的管控，是质量工作永久不变的主题。

工序质量海涵双方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动成效的质量；从质量控制的角度来看，这二者是互为关系的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入的质量(“4m1e”即人、资料、机械、方法和环境的质量)能否切合

要求；另一方面又要控制工序活动成效的质量，即每道工序达成的产品能否达到有关质量标准。

工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动成效的质量控制，据此来达到整个作业过程的质量控制。

一、工序质量控制的内容

进行工序质量控制时，应侧重于以下四方面的工作。

1.拟订质量标准及有关达成方法的各项制度，并明确各项工序的管理负责人及管理项目，严格恪守。

操作规程(或作业指导书)是职工进行作业的依照和法例，是保证工序质量的前提，任何人都一定严格履行，不得违反。

2.主动控制工序活动条件的质量

工序活动条件包含的内容许多，主假如指影响工序质量的五大要素：即“4m1e”操作者、资料、机械设施、作业方法和作业环境等。只需将这些要素确实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，保证工序投入品的质量，防止系统性要素变异发生，能保证每道工序质量正常、稳固。

3.实时查验工序活动成效的质量

工序活动成效是评论工序质量能否切合标准的尺度。为此，一定增强质量查验工作，对证量状况进行综合统计与剖析，实时把

握质量动向。一旦发现质量问题，随即研究办理，从头至尾使工

序活动成效的质量知足规范和标准的要求，同时要进一步充分各种标准，将改良活动和管理活动联合起来。

4.设置、落实工序质量控制点

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的要点、或要点部位、或单薄环节，以便在一准时期内，必定条件下进行增强治理，使工序质量处于优秀的控制状态。

二、工序管理步骤

工序管理的步骤，第一是拟订计划。明确质量与4m1e的关系，有效地利用过去的经验和专业技术进行工艺设计，保证生产切合质量设计和质量规格的产品。二是使职工仔细贯彻操作规程。工序管理的实质在于确实、严格地履行规程。在三定(定人、定机、定工种)的基础上，推行三按(按标准、按图纸、按工艺)生产。三是检查规程的贯彻状况和作业成效。在检查作业方法能否正确的同时，还需检查作业结果，以达到初期发现异样的目的。四是

异样时查找原由采纳对策。当发现工序出现异样时，不单应付工序或产品尽早做出办理，还要查找工序异样的原由，以防备重复出现的举措。

三、成立工序质量控制点，提升工序的质量能力

成立工序质量控制点，即在增强一般工序质量控制的同时，采纳有效的控制方法，对要点工序、要点工序和特别工序进行要点控制，保证工序常常处于受控状态。主要工作包含以下几个方面：

(1)确定工序质量控制点，在工艺文件中编制要点工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容，并用专用章将要点工序、要点工序和特别工序表记清楚。(2)在生产现场建立表记牌，班组长负责控制点的平时工作，工艺部门主管负责监察抽查。(3)编制工艺规程和作业指导书，对人员、工装、设施、操作方法、生产

环境、过程参数等提出详细的技术要求。(4)工艺文件重要的过程参数和特征值一定经过工艺评定或工艺考证；(5)操作人员必须严格恪守工艺纪律，实时进行首检、自检和互检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认。(6)查验人员一定严格按工艺规程和查验指导书进行查验，做好查验原始记录。(7)质

量控制点负责人一定坚持进行平时检查和采集原始记录资料，运用图表进行统计剖析与监控。(8)生产设施、查验及试验设施、工装用具、计量用具等一定处于完满状态和受控状态。

当发现工序质量控制点的控制方法不可以知足工序能力要求

时，控制点负责人应立刻向工艺部门及主管部门报告，工艺部门应组织有关人员进行剖析、改良和提升，保证工序处于受控状态，

使工序能够长久稳固地生产合格产品。

四、工序质量管理现状

1.公司工序质量管理现状

工艺部门依据设计部门确定的《产质量量特征重要度分级表》的要求，确定要点和特别工序的范围及要求，依据其质量要求制

定适合靠谱的工艺保证举措，并负责组织财产经营部、制造工程部、质量保证部及有关车间对要点和特别工序进行过程能力确认；质量保证部依据工艺编制查验文件对工序过程进行质量监

控，并对工序装置进行周期判定；质量保证部负责对要点和