施工现场质量管理检查制度样本.docVIP

施工现场质量管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

深圳建设集团有限公司

恒大金碧华府工程项目部

8月

目录

一、现场质量管理制度

1、图纸会审、设计交底制度

2、技术交底制度

3、施工组织设计编制审批程序

4、工序交接制度

5、质量检查评估制度

6、质量例会制度和质量问题解决程序

二、质量责任制

三、重要专业工种操作证书

四、施工图审查状况

五、地质勘察资料

六、施工组织设计、施工方案及审批

七、工程质量检查制度

1、原材料及设备进场检查制度

2、施工过程中实验报告

八、搅拌站及计量设立

九、现场材料、设备存储及管理

十、质量管理关于办法

一、现场质量管理制度

（一）图纸会审、设计交底制度

（二）技术交底制度

（三）施工组织设计编制审批程序

（四）工序交接制度

（五）质量检查评估制度

（六）质量例会制度和质量问题解决程序

（一）图纸会审、设计交底制度

项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等关于人员全面熟悉图纸，领略设计意图，明确质量规定，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。

熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章图纸，不得作为施工根据，并应及时与设计单位联系。

项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整顿好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。

（二）技术交底制度

项目必要切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底内容必要全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节技术问题按照现行规范和原则以及施工方案规定进行详细阐述。

工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。

技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指引书和重要部位技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底核心，必要向班组全体人员重复细致地进行，交代清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。

技术交底应做好记录，所有参加交底人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移送给项目资料员存档。

（三）施工组织设计编制审批程序

工程开工前应编制施工组织设计，并按关于规定履行审批手续。

施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规范》等执行。

工程施工时，项目应深化施工组织设计，依照工程详细状况编制专项施工方案。对工艺规定比较复杂或施工难度较大分部或分项工程及易浮现质量通病部位，必要编制作业指引书，如大工程量钢筋焊接操作等。

专项工程施工方案至少涉及：

模板工程施工方案（涉及计算书）；

外架施工方案（必要涉及搭设、使用、拆除和计算书等内容）；

塔吊、施工电梯、物料提高机等施工设备安装、基本设计与施工、附着支撑设计与安装设备拆除方案等；

施工现场暂时用电施工方案；

临建设计与施工方案（涉及临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；

起重机吊装作业方案（依照项目实际状况编制）；

其他专项安全施工方案；如：对构造拆除工程必要编制专门拆除施工方案等。

项目还应编制专门成品保护方案，楼板面暂时设施和材料堆放应有可靠方案，禁止在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

施工方案和作业指引书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实行，但如下部位施工方案或作业指引书必要报上级部门审批后实行：

大体积混凝土；

屋面工程；

1000㎡以上土方回填；

悬挑外架及超过25m高落地外架；

外墙装饰

大型或重要设备基本及塔吊、施工电梯基本；

深基坑支护及地基等基本工程；

特殊部位及施工；

分包工程施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必要在编制工程对象开始施工20天前报批。

（四）工序交接制度

工序交接制度是质量管理重要构成某些，重要体当前工序质量控制和交接检查两个方面：

工序质量控制制度

建立“三点制”工序质量控制制度，即在工序质量控制中，建立“控制点”、“检查点”、“停止点”，以便对工序质量在过程中能得到控制。

交接检查制度

一道工序或专业工程师完毕后来，必要给后道工序（或专业工种）提供良好工作条件，并且使后道工序（或专业工种）质量得到保证，故必要建立交接检查制度。交接检时，后道工序（专业工种）承认前道工序（或专业工种）质量，并且对前道工序（或专业工种）进行保护。

（五）质量检查评估制度

为了以便工程质量管理，依照工程特点，把工程划分为检查批/分项、分部和单位工程。检查评估顺序：一方面检查评估分项工程质量级别，再评估