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施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证

结算全过程施工管理工作。

2、严格执行公司各项规章制度，编制工程周、月及年度施工

筹划，对项目实行进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目的

最后实现负责。

3、制定安全技术生产办法，负责编制项目劳动力、材料、机具

设备、劳保用品、资金等使用筹划，并组织实行。

4、组织施工现场布置规划，涉及供水、供电、加工场地、库房

和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实行人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、

施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各

工序检查和工程验收，对工程分某些项工程进行质量检查和评估

工作。

6、建立健全工作联系有关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好协调关系，积极配合完毕监理、质量监督和消防局等单位检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金回收、开支进行有效控制。注重

成本信息反馈，及时采用纠偏办法。

负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完毕工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品防护及交付过程中防护。

10、负责项目实行过程所有技术性文献和资料完善、报验和

移送等工作。

11、负责工程竣工验收申请书制作和报审，参加竣工验收至

合格，完善竣工后工程保修和项目管理工作经验总结。

完毕公司领导交办其他工作。

1、依照公司商定施工总进度筹划，监督控制工程项目现场施工进度保证工程项目按筹划进度完毕；

2、依照合同商定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

3、依照公司批准工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认，保证工程项目成本控制目的实现；

4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；

5、负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题；

6、负责组织现场项目部日场管理工作，协调安排各专业工程师现场配合工作；

7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其她文献资料。

高档项目经理职责

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项目经理是一种工程项目掌舵人，是一种工程项目自始自终全权负责人和第一负责人。项目经理能力、素质和责任心及公司所赋予权力，对工程项目如期完毕和保证预期经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高档项目经理职责和规定如下：

?一、具备较强综合性园林工程工作经验和专业知识，具备较高组织工作能力和公司主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。

二、能参加工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参加工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；理解施工任务重点、难点、疑点，并做出相应技术办法准备。

三、针对工程全盘任务，编制切实可行施工组织筹划，特别是工期进度筹划；主材采购筹划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力筹划；大型设备需求筹划；技术质量依照重点、难点规定办法筹划；组建项目部，贯彻有关人员内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。

四、依照筹划（必要时筹划调节）组织贯彻施工，展开作业面，以最快、最省、最佳办法办法贯彻工程项目按期、按质、按量地完毕任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面扣款、罚款发生。

五、在全过程施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆作业和临近道路作业交通安全等各方面安全隐患采用相相应办法（每日巡逻），召开班前安全教诲会（如有专职安全员），应督促其履行职责，保证工程自始自终安全生产无事故。

六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合伙关系和谐相处。关于技术、质量、变更、核价、签证尽快达到以我方观点为主一致；涉及有关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并贯彻到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对我司关系和谐、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。

?七、及时高效办理各种有关技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责详细操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相相应附件根据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计规定不清晰某些，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，保证公司利益。

?八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。一方面依照工程造价和工程