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4篇

汽车租赁公司管理制度

为了加强汽车租赁公司的管理，提高公司的市场竞争力，促

进各职能部门和人员各尽其职，确保车辆的有效运作，制定本管

理规定：

一、行政管理：

办公室主要职责是负责统筹协调公司日常的行政管理;员工

的招聘、培训、考勤与薪资的汇总，统计，调档手续、档案管理、

政审;签订劳动合同，参与人员评估考核;员工社会保险、劳保、福

利工作;草拟各项制度规定并监督实施。(一)办公室日常行政管

理：

1、协助领导安排好日常工作，办理日常行政事物，协调平

衡公司各部门及社会有关部门的工作。

2、及时收集、整理政府及行业的政策、法规。

3、召集行政会议和组织传达上级机关下达的有关文件及有

关会议精神。

4、督促、检查、了解各部门对领导布置的工作落实情况。

5、负责来往文件的登记、传阅、保管，并负责收集、整理、

保管好公司的各类文件。

6

用。

7、负责公司证照的年检、审验。妥善保管和使用公司印鉴

和各类证照。

8、负责公司的人事管理(人事劳动合同、年检、人员招聘、

录用、培训、解聘、员工绩效考核)、考勤的管理及工资单的制定。

9、做好办公用品、电脑设备设施的计划采购登记维护管理，

做好后勤服务工作。

10、做好广告宣传的接待、策划。

(二)劳动用工管理

1、按照《人力资源控制程序》办理职工的招聘、考勤、考

核、评级、奖惩。

2、贯彻执行《劳动法》，负责职工《劳动合同》签订与呈报

工作。

3、根据公司经营发展需要，负责人员的招聘、录用和员工

的考勤工作。

4、及时编送各种劳工报表，汇总和积累有关基础资料，掌

握劳动用工的概况。

5、负责做好公司职工调配，与上级人事、劳动部门协调搞

好职工档案管理。

6、做好企业职工的劳保、福利发放工作，负责企业职工缴

失业保险金、医疗保险金的管理工作，

负责办理企业职工离退休手续。

7、维护公司与职工和谐的劳动关系，向职工宣传并落实公

司的各项管理制度，参与调解劳动纠纷。

8、有计划地组织职工参加公司举办的各项培训工作，建立

健全培训方案、培训制度。

9、及时办理上级主管部门及公司交办的其它事宜。

二、财务管理：

财务部门负责资金统筹、使用、调拨，负责会计核算、财务

管理、财务监控等方面工作。

1、加强法纪观念，严格遵守财经纪律，认真履行和发挥财

务监督职能。

2、加强财务收支计划和用款计划的编制和考核，做到手续

完备、内容真实，不扩大开支范围和费用开支标准。

3、按照企业会计制度，设置保管会计帐簿、会计凭证、报

表，使用统一的会计科目。加强营收、成本管理，严格执行财经

纪律，及时清理债权债务。

4、认真执行国家价格政策，准确计收租车费用。组织对营

收稽核抽查，正确核算业务收入，不乱收或擅自少收免收。要认

真掌握和审核费用开支，加强资金运作管理、控制和监督。

5、严格执行三个天天“”营收制度，确保营收款及时上缴。做

好票证的领用和发领工作。严格执行业务人员在用票证限额，督

6、建立健全固定资产卡片，配合有关部门加强对专项物资

的管理和核对，做到帐、卡、物、表四相符。

7、严格贯彻执行现金管理制度，出纳人员及其他有关部门

备用金保管人应定期清点核对库存现金，保证帐款相符。

8、定期进行经济活动分析，提供真实可靠的数据，参与本

单位开发新项目、重大投资等经济活动。

9、负责缴纳相关税收及相关证照的办理及年检。

10、每天核对保管收纳员交纳的营业收入。

11、做好年度财务预算、财务决算工作。

12、办好公司领导布置的其他工作。

三、汽车租赁业务管理：

租赁营销部门负责统筹汽车租赁管理工作：包括车辆调派、

带驾业务的安排、日常租赁管理工作，客户管理、跟踪服务等。

(一)经常收集同行业和信息及市场情况，及时向公司领导汇

报并提