监理工程质量控制措施.pdf

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（1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规

范、规程、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实

现施工合同中约定的工程质量标准；

（2）对工程项目全过程实施质量控制，预控是重点，事

中控制是关键，严格把好验收关；

（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面

的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发

挥作用；

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工

试验制度；

（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使

用于工程；

（6）坚持上道工序未经验收或验收质量不合格不得进入

下一道工序施工的原则。

2、工程质量控制的手段

工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种

措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标。

进行监控。其控制手段，大致归纳如下：

（1）审核有关手艺资料文件、报告或报表，监理工程师

应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量掌握

以事前掌握（预控）为主的策略。

（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，

及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证

纠正效果，实现有效的质量监督。

（3）对枢纽部位和紧张工序的施工过程举行旁站监理，

作好旁站记录。

（4）监理工程师应采用必要的检查、量测、观察等手段

以验证和判断工程质量。

（5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于

质量检查断定不及格的、没有达到规定的尺度部分，应监督承

包单位举行返修、加固或补强，凡上道工序质量不及格或未举

行验收不予签认的，不得举行下道工序施工。

（6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验

及现场见证取样送检制度。

（7）对不及格的分包单位及不称职的承包单位人员建议

予以撤换。

3.1、主要材料采购监理程序

3.2、设备质量控制程序

出场前，承包单位填报工程材料/构配

件/设备报审表并提供附件

监理工程师审查并签发

发现可疑，重新化验，

检验并监试过程

符合要求

同意使用

不符合

不准进场或通知限期将不

合格品退场

3.3、隐蔽工程签认程序3.4、施工阶段质量控制程序

审查承包单位申报的施

工组织设计

承包单位申请开工及材料、构

配件、设备报审，监理工程师

工程开工或每道工序完工

后

旁站监理

承包单位自检

承包单位填写隐检资料、自检结

果、质量评定资料、质保资料等，

填表报审

否

监理工程师进行质量检查或下达

监理工程师通知单

地基、基础、主体工程监理

工程师组织勘察、设计、建

设单位、承包单位验收，合

格后报质检站复核后，方可

进行下道工序的施工

监理工程师签发报验申请表

举行下一道工序

3.5、工程质量事故（缺陷）处理流程

注：

工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。

质量安全事故。

3.6、竣工验收监理程序4、工程质量控制措施

4.1、事前掌握措施

1、要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据

（1）施工图纸及有关说明文件；

（2）建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验

评标准；

（3）施工图纸会审及设计交底末了形成的手艺文件、工

程洽商；

（4）合同文件中有关质量要求、质量标准、质量目标；

（5）有特殊要求的工程应要求有关单位提供施工程序、

验收标准以及质量指标；

2、核查承包单位的机构和质量管理体系

（1）核查承包单位机构（项目经理部）的设备、人员配

备、职责与分工的落实情况；

（2）查验各级管理人员及专业操纵人员持证上岗情况；

（3）督促各级专职质量检查人员的配备和上岗；

（4）检查质量管理制度是否完备健全。

3、施工现场的检查验收

）现场障碍物（地上、地下、架空）拆除的检查及验

收；

（2）按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查；

（3）现场定位轴线及高程标桩（掌握桩）的施测及验收；

4、审查分包单位的天分

（1）总承包单位选定的或扶植单位直接选定的分包单位，

应将分包单位的天分资料及分包合