施工组织设计拦水带维修样本.docVIP

4施工组织设计

TOC\o1-4\h\z\u4.1总体施工组织布置及规划 2

4.2重要工程项目施工方案、办法与技术办法 6

4.3工期保证体系及保证办法 14

4.4工程质量管理体系及保证办法 17

4.5安全生产管理体系及保证办法 19

4.6文明施工保证办法 22

4.7项目风险预测与防范，事故应急预案 24

4.8其她应阐明事项 30

4.1总体施工组织布置及规划

4.1.1施工组织机构

若中标，本着精干、高效、高素质原则，咱们将派出有类似工程丰富施工经验先进人员构成“河北省承赤高速公路寻常养护拦水带维修工程项目经理部”。项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、筹划财务部、综合管理部、中心实验室共五部一室，负责项目部寻常管理和对项目部各施工人员进行组织、指引、监督和协调。

4.1.2职责划分

项目经理部：全权代表咱们履行与业主所订立合同赋予权利和义务。全面负责项目施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、拟定项目管理目的与方针；负责对外联系、协调工作，履行质量、环境和职业健康安全管理体系运营；保证按期、优质、安全完毕施工任务；并对业主负责。

项目经理：为我单位在本项目总体负责人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目的，建立健全组织机构，依照工程状况，合理配备所需资源。负责贯彻国家、本地政府及业主关于工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和批示。

项目总工程师：全面负责本项目施工技术、质量管理工作。详细组织编制本项目经理部工程实行性施工组织设计、管理筹划、质量筹划、作业指引书等，详细主持本项目ISO9001质量体系运营工作。

工程管理部：负责本项目施工技术管理工作。编制实行性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指引和现场施工技术管理。

安全质量环保部：负责本工程现场质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控原则、纠正和防止办法、创优规划，负责职工安全教诲培训，组织开展全面安全质量检查评比与考核。建立健全环保责任体系。根据国家及本地环保部门关于规定，针对本工程施工及周边环境特点，制定详细详细环保、水保规划与办法，并详细负责抓好贯彻贯彻，减少本工程施工对本地环境导致损害。

筹划财务部：负责本项目工程合同管理、施工预算、验工计价、筹划记录和资金使用等财务管理工作。

物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。依照项目管理特点，制定物资设备管理原则和实行办法，对工程使用材料、设备、机械质量和管理全程负责。

综合管理部：负责接待、医疗卫生、对外关系协调等工作。负责工地消毒、员工医疗、事故救治及流行病防止。

中心实验室：负责本项目工程检查及计量管理工作。负责采购物资、设备、各分项分部工程质量实验、检查、计量工作。

项目施工组织机构

物资设备部

物资设备部

安全质量管理部

筹划财务部

综合管理部

中心

实验室

工程管理部

项目经理

总工程师

施工3组

施工1组

施工2组

阐明：

无极县华通路桥养护工程有限公司组建“河北省承赤高速公路寻常养护拦水带维修工程项目经理部”，全权代表我方向甲方负责，并领导、组织施工生产，进行资源调配、生产指挥、控制管理和内外协调等工作，并选派具备丰富同类施工经验专业施工队伍，履行本标段施工合同，并按建设单位规定和监理工程师指令，根据设计文献，按期优质完毕寻常养护工作。

4.1.3劳动力组织筹划

人员动员周期

一旦接到中标告知，将运用3天时间进行施工前开工动员。一方面由项目经理部召集组织各部室进行施工动员，另一方面由各部室其管辖范畴内管理人员、施工班组长、专业施工人员进行施工动员，动员重要内容是：讲述本标段工程施工特点、施工办法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教诲。

通过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员理解工程基本状况，清晰施工特点及注意事项，明确施工办法及创优目的，做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高原则、高质量地作好教诲和动员工作。

4.1.4劳动力进场筹划

施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标告知书后3天内进场，接到开工命令后2天内别的人员所有到达现场。本工程筹划投入管理人员4人，施工人员30人设立三个施工小组。

4.1.5特殊时期劳动力保证办法

制定农忙季节及节假日劳动力保障办法，配备相应服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，详细办法如下：

实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得分派原则，使劳动者深刻意识到缺勤也许导致经济损失及对工程施工也许导致影响，充分发扬劳动者主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力