数据中心顶层设计规划解决方案-P77.docx

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数据中心顶层规划设计

解决方案

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u三、项目技术方案 3

（二）数据中心需求规划思路 3

2.2咨询规划方法论 4

2.3数据中心咨询工作组织方法 6

2.4数据中心规划需求 6

2.5数据中心建设风险 7

2.6协调利益相关部门 8

2.7数据中心体系规划 8

2.8数据中心规模规划 10

2.9数据中心选址考虑因素 14

2.10建筑位置选择考虑 21

（三）设计阶段思路 25

3.1咨询服务内容 25

3.2设计咨询思路 26

3.3设计咨询（审核）工作分解 26

3.4设计阶段的管理方法及措施 28

3.5设计咨询工作流程 32

3.6管理记录 36

3.7数据中心设计思路 37

3.8数据中心园区规划思路 41

3.9装饰装修思路 42

3.10电气系统规划思路 49

3.11暖通空调系统规划思路 50

3.12给排水系统规划思路 51

3.13弱电、综合布线规划思路（含智能化控制） 54

3.14消防规划思路 56

3.15运维适应和绿色设计思路 59

3.16节能环保思路 60

3.17机柜规划要求 70

3.18经济性思路 72

项目技术方案

（一）数据中心需求规划思路

数据中心的使用时间为10-15年甚至更长，IT规划一般只规划3-5年，无法有效地指导数据中心规划，这就要求咨询方具备从业务开始梳理数据中心需求的能力与经验。

需求规划需要咨询方了解银行的数字化转型需求、IT基础架构知识、数据中心机电系统、数据中心运维，要求咨询方有多年银行业数据中心咨询规划经验。

在需求规划阶段，XX咨询团队将整合业务发展计划、IT基础架构计划和场地需求，在数据中心建设早期，采用xx专有的数据中心规模建模工具，制定数据中心容量规划；根据数据中心咨询项目中的规划经验和最佳时间，与客户共同研究合理的数据中心的等级需求；通过引入专业的咨询和设计团队，与客户共同探讨研究未来每阶段的数据中心需求，合理建议分期投入进度。采用模块化设计，分期部署等方法，有效节约客户投资；在设计方案中使用弹性设计理念，适应IT生态环境的快速变化与敏捷交付的需求。

需求咨询阶段应注意避免以下风险:

总体规划规模不足

总体规划规模太小,无法适应规划时间内业务应用需求;

园区没有预留容量扩容资源；

场地自身缺乏扩容空间和条件；

SPC三者不平衡

规划机柜密度过低，空间浪费大;

有足够的地板面积但已无足够电力支持;

有足够的面积和电量但机房仍无法部署高密度设备

2.2咨询规划方法论

xx数据中心咨询团队咨询规划遵循以业务需求为出发点的咨询方法开展咨询工作。

数据中心规划影响因素：

数据中心基础设施作为整个IT架构的基础，须满足未来市场变化、IT平台快速响应、易于运维、低成本的需求，在规划过程中需考虑以下的因素：

（1）业务需求

– 成本

– 竞争力

– 业务增长

– 整合/并购

（2）IT需求

– 设备选型

– 业务连续性

– 云计算规划

– 信息安全

– 网络规划

（3）运维需求

– 设备部署

– 运维模式

– 自动化管理

– 物理安全

– 运维团队

– 运维流程

– 运维工具

（4）机电系统

– 可靠性

– 功率密度

– 模块化设计

– 总体拥有成本

– 绿色节能

（5）建筑

– 选址

– 地理条件

– 市政条件

– 周边环境

– 扩容能力

2.3数据中心咨询工作组织方法

2.4数据中心规划需求

在世界多极化、全球信息化、文化多元化的大背景下，信息和信息学技术战略性、全局性的作用日益突出。信息安全的重要性和迫切性成为世界各国的共识，信息安全标准化在信息安全保障体系建设中的基础性和规范性作用越来越明显。同时，全面的信息化管理能够极大的提高生产力和管理能力，也为管理决策层全面掌握企业运行状态和市场情况提供了有效手段，对企业的业务运营起到了非常重要的支撑作用。因此，信息安全标准化和全面信息化管理对IT架构的可靠性和可用性提出了更高的要求，而数据中心作为IT架构最基础的环节更需要保证自身的安全稳定运行。

我行作为国内有影响力的金融单位，对社会稳定和公众权益的影响日益突出。为了提高对业务的支撑能力，必须不断提高现有业务系统的业务连续性。而核心系统更是需要提供7*24小时、全天候的不间断服务，因此建设高可用性的数据中心是非常必要的。

为进一步提高信息安全保障工作的能力和水平，维护公众利益和国家安全，促进信息化建设健康发展，我国有关部门发布的《国