既有建筑节能改造工程方案.doc

2014年XXXXX市老旧住宅小区综合

整治工程施工〔第五标段〕

施

工

组

织

设

计

目录

第一章工程概况

1.工程概况

第二章施工部署

1、总体部署

2、施工准备

第三章施工目标

1、质量目标

2、工期目标

3、平安施工目标

4、环境保护目标

第四章施工方案

一、节能改造施工方案

二、小区硬化工程工程

三、屋面工程

四、门窗安装工程

五、装饰工程

六、安装工程

第五章施工现场平安文明各项管理制度

第六章质量保证体系

第七章质量保证措施

第八章常见质量通病及防治对策

第九章为确保质量所采取的检测试验手段和措施

第十章现场管理保障措施

第十一章现场平安施工管理保证措施

第十二章现场文明施工管理保证措施

第十三章现场施工质量管理保证措施

第十四章工程质量保证措施及通病防治措施

第十五章半成品、成品保护措施

第一章工程概况

1.工程概况

工程名称：2014年XXXXX市老旧住宅小区综合整治工程。

建设单位：XXXXX市住房保障和房屋管理局。

工程地点：内蒙古XXXXX市。

开竣工期：2014年8月15日至2014年11月15日〔93日历天〕

工程质量：符合国家工程施工质量验评标准。

中标承诺：本公司郑重承诺，如我公司在本次招标中标且承接本工程施工，工期于2014年11月15日完工，如不能按时完工，建设单位可按招标文件中之处分条款对我公司予以处分；工程质量我公司确保符合国家工程施工质量验评标准，如工程质量未到达标准，那么补偿建设单位人民币10万元整。

第二章施工部署

1、总体部署

开工前，做好管理人员及施工人员的部署工作，明确划分各工种、各工序的职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、平安、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工程管理流程等。

2、施工准备

2.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的过失或隐患都能引起人生平安和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。

2.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。

(1)设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、标准的要求。

(2)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其他各相关局部之间有无矛盾和错误。

(3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

(4)根据设计图之中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.3原始资料调查

确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

2.3资源准备

2.3.1管理资源

我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素，建立以工程经理为核心的工程经理部领导班子，实行工程经理负责制。工程经理部在公司职能部门的监督、制约和配合下，履行工程合同的权利、责任、义务。

⑴工程领导层

①工程经理〔二级资质〕：其职能是负责工程部的全面工作,组织协调工程各部门之间、工程部与施工队之间的关系。指导工程预(结)算、合同履行、资金运作、本钱核算、劳动组织分配、进度方案、统计报表审核等事宜。

②专业工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工平安、文明施工等管理工作。

③质量平安员:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总，施工现场平安技术交底和动态监控管理。

④专业施工工长:主要负责施工劳动力组织、调配、材料需要量方案、施工进度控制、施工平安控制、文明施工控制等。

⑤材料采购部:负责工程材料采购供给。

⑵工程管理层

由库管员、资料员和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。

2.3.2技术资源

工程部配备工程技术管理人员10人。其中工程师以上3人，助理工程师3人，技术员、工长4人。工程经理为一级建造师资质。根据工程的需要，公司还可随时增派相关人员进场。公司设计部负责施工阶段深化设计、调整和竣工图。

2.3.3人力资源

(1)工程劳务层

由各专业班组长和各专业技术工人组成，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。劳务层操作人员的选择严格把关，择优录用，原那么是：具有良好的质量、平安意识，具有较强责任心和较高专业技术等级。施工劳务层划分为三类：

一类劳务层:专业技术性强的特殊工种。包括电工、电焊工、架子工等。

二类劳务层:普通高级专业技术工种。包括木工、油漆工、石材工、泥瓦工、水暖工等。

三类劳务层:非技术工种。包括撤除工、搬运工、清杂工等。

劳务组织由公司统一管理，根据工程部劳