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企业模拟实训报告

实验目的：

通过因纳特工商管理综合实训软件模拟一家企业的运作，使学生在与营销、技术、

采购、生产、仓储、财务、人事等各环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立

运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管

理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。进

一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基本

理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的能力，培养应用能力、创造能力以及团

队合作能力。

小组成员:李欣宜（CEO）薛敏贾海娇杨萧琴冯国珍范凤敏（电商）

实验内容：

用因纳特工商管理综合实训软件注册一家洗发水公司，对其进行期限为7年的经营管

理，初始资金为1000万。

注册公司后，首先要进行市场需求调查，选定市场。

其次构建企业，即完成建立企业的经营场所的构架。厂房的面积有一定的限制的，为

方便以后的经营与发展，我们建立了最大面积的500平方米的厂房。在仓库的构建方面，

还为方便一次性购买大量生产洗发水所需的原材料，充分利用厂区空间，我们选择租用最

大的原材料仓库。而成品仓库作为周转仓库，可以等待考虑接到订单后再构建，但应注意

无法分批交货。生产设备分为全自动、半自动、柔性生产设备三种，虽自动生产设备价格

较高，但考虑其产能高且所需的人工成本相较其他两种很低，性价比极高。在厂房构造时，

需要建立相应的办公室给予不同部门使用，比较重要的有总经理办公室、工人休息室、销

售部办公室、技术研发部办公室。这里最为重要的是销售部办公室及技术研发办公室。销

售部办公室在未来公司经营的过程中可开拓市场。技术研发部这则关系着在后期占领专卖

店的市场所需要的技术开发，所以在管理经营公司的过程中需要进行技术研发，同时需要

招聘一点的研发人员，这时需要租赁一间研发部的办公室。其它办公室则分别根据个人公

司需要构建、并招聘员工。

公司构建好后开始经营。

实验结果：

第一年：由于在模拟实验中已经认识到了标书的重要性，并且了解到标书对知名度、

产品质量等都有很高要求，刚开始对企业的初始投资基本全部用在了购买技术尽快提升产

品档次，打广告扩展知名度上，为防止不能中标而荒废一年时间，我们与普通超市和商场

渠道进行了合作。投标时因不能确定市场中竞争是否激励，投标价格制定得偏低。开标后

我公司中了两个，然而在准备购买原材料生产时却发现原材料市场竞争十分激烈，去离子

水货源紧张，完全无法满足生产，只能等待第二年开年抓紧抢购。

第二年：本年度一开始，不幸我方因为系统问题，没能分配到原材料，此时我们才意

识到事态远比第一年想象的严重。为尽早生产，我们希望同其它公司合作，在自由市场上

我公司与A3公司签订了合约购买大量原材料，然而对方以缺货为由并没有付货。我方只

好再度寻求与其他公司合作，然而未果。

第三年：第三年我方因仓容计算失误错失原材料购买时机，公司陷入更大困境，于是

向银行贷款三百万缓解危机。A3公司因去离子水紧俏毁约，在有货情况下拒不付货，我方

只得在自由交易市场上高价购得一小批去离子水，鉴于不足以生产标书规定的批量，我方

用这批原料生产了高档产品通过超市渠道出售赚取了一部分利润。

第四至第五年：公司进入危机，屡次筹款未果，我方只好停产，解雇工人变卖资产，

以求降低运营成本。考虑到下年开年后银行会收回贷款，资金缺口过大，节约开支也无法

挽回局面，我方决定将现金转移，于是将二百四十万资金全部投资了生姜力量公司。此时

生姜力量公司也已经处于破产边缘，但资金注入使其危机暂时缓解。

第六至八年：公司于第六年（2023年）破产，同年我组又重新注册了A180-2公司重

新经营。鉴于当前其他公司都已经建立了相当强的市场基础，原材料市场市场竞更加激烈，

如果我们不改变经营战略，从头开始打市场，需要的资金和时间太多，很可能再次面临破

产，于是此次我们决定改变经营策略，与生姜力量公司合作。我方主要致力于抢占原材料

供应对方生产。

心得体会：

通过这次的实训，总的来说我们还是学到了很多东西，从以前的局外人，到亲身加

到企业经营管理的全过程中，让我们更加全面的了解了企业管理方面的学识。通过这八个