人力资源学生实习报告七篇.docx

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人力资源学生实习报告七篇

今日是实习培训的最终一天,今日的课是职业生涯规划辅导。授课的是人力资源部的孙蜀教师。

职业生涯规划的阶段可以分为职业前期,职业中期和职业晚期。

在职业前期,我们要学会自己做事,被同时认可,获得胜利和失败的阅历,正确熟悉自我。这个阶段的任务是工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发制造力和革新精神。这就要求我们要学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作和家庭的冲突,学习自助,精确的自我定位。

职业中期,一般是在30~50岁之间,个人及小可能提高也可能不变或者降低。这阶段的任务是技术更新,培训和指导的力量,转入需要新技能的新工作,开发更宽阔的工作视野。要求我们表达中年的感受,重新思索自我与工作,家庭,社会的关系,削减沉醉。

在每个人职业生涯中,公司扮演了一个很重要的角色,公司供应信息和制度,信息方面包括工作职业说明书,人才需求状况(开放职位)内训师的选拔。制度方面,规定不同职位的培训制度,内训师制度。开放岗位竞争制度,公司转岗制度,公司绩效考核制度。公司还为员工制造环境和效率,大量的培训时机,有助于个人力量的扩展。公正的竞争机制是能者上,庸者下。双向调动,部门内部岗位轮调。

现在的企业需要的是职业化的员工:

1责任为中心

2结果为导向

3工作为首选

4理性为根底

5效劳为灵魂

6品质为保障

而员工也需要职业化的前程:即,最小本钱,最大效益;以此为生,精于此道;微小之处,做的专业;勤勉太多,尽力付出;核心力量;难以取代。

最终教师给我们每个人一个忠告,做事要先做人。

永久自信的人——执着成就将来

必不行少的人——呈现你的价值

有影响力的人——转变从我开头

值得信任的人——坚持诚信为先

受人敬重的人——自尊缘于赞美

青春常驻的人——奉行终生学习

敢于担当的人——责任给予使命

一生幸福的人——态度打算一生

人力资源学生实习报告篇2

一、实习目的

学习外企人力资源治理部门的运作体系和治理流程,把握聘请技巧及日常人事变动事务,并在工作中学习人力资源治理学问,对所学的学问进展总结提升,以指导将来的职业进展方向。

二、实习时间

三、实习单位

Fx深圳分公司

四、实习内容

(一)聘请

1、简历筛选

Fx公司的聘请工作量比拟大,一般通过前程无忧、智联聘请以及中国人才热线三大网站公布职位。通过网站的公布的职位是一般—中高级的职位,更高级别的职位需要通过猎头的方式来需找适宜人选。而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣,例如工作阅历、行业、专业等一些关键的要求,初步筛选出比拟符合要求的简历,再进展下一步的甑选。

2、电话面试

在提交了经过初步筛选的简历后,由HR经理选出更为适宜的简历后进展电话面试。电话面试时,应提前设计和问题。必需要了解换工作或者离职的缘由,并且深入了解,以及英语水平,现在和期望的薪资水平。当消失期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的阅历不符合期望时,可以直接谈判,若求职者无法降低期望值则无需进展下一步的联系。中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否适宜该职位,以一个工业本钱工程师职位为例:①选择一份工作最优先考虑的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入,生产线布局各占工作内容的比例④标准工时的制定采纳哪些方法,更倾向哪种方法⑤有没有本钱治理的阅历,详细到是人力,设备,物料那一局部?⑥主要成就有哪些⑦遇到过最麻烦的问题是什么怎么解决等。电话面试尽量掌握在10分钟左右,若果该求职者态度很好并且也比拟符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况。在电话完毕后写下评论反应到HR经理处,并记录在Excel表格当中。

3、面试安排

评论反应到HR经理处后,经理从中选择更为适宜的人选进展电话面试或者面谈。若为电话面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有电话面试即可,并在outlook里设置日程表提示经理。若为面谈,先确定面试官是哪些人,以及面试地点,与面试官沟通确定面试时间后与求职者联系邀请参加面试。面试的通知以电话通知和邮件通知相结合。邮件中包括详细的面试时间地点,面试官的姓名与职称。当面试的地点在非深圳地区时则附上乘车路线。

4、面试支持

面试的地点为所在的办公楼时,前台电话告知后接待求职者到会议室,告知茶水间安排

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