施工进度、调度管理.doc

中铁六建安程〔2014〕号

关于印发《中铁六集团建筑安装工程进度、调度管理方法》的通知

公司所属各单位、机关各部室：

现将《中铁六集团建筑安装工程进度、调度管理方法》印发给你们，请认真遵照执行。

中铁六集团建筑安装工程

2014年10月30日

中铁六集团建筑安装工程

进度、调度管理方法

第一章进度方案管理

第一条进度方案管理原那么

〔一〕加强公司生产进度方案管理，标准各成员单位生产进度方案管理工作，提升工程工程进度管理水平，充分发挥各级机构及人员在工程工程施工进度管理中的指导和协调作用。

〔二〕工程工程进度管理是工程施工管理的重要组成局部。通过对生产进度方案的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最正确经济效益。

〔三〕公司的生产方案种类

按生产方案期的长短可分为：中长期方案〔如：三年滚动方案〕、短期方案〔年、季度方案〕和作业方案〔月方案〕。

按生产方案的内容可分为：三年开展规划、年度生产经营目标方案、施工生产方案、工业生产方案及其他生产方案。

第二条营业额方案

营业额即企业总产值。公司的营业额方案由施工产值、工业产值、其他产值〔交通运输、设备租赁等〕方案组成。

第三条施工进度方案

〔一〕施工进度方案，由建筑安装工作量、设备和工器具购置、其他费用组成。施工进度方案，是施工单位组织施工生产、编制材料设备购置方案、工程本钱控制方案的主要依据。施工方案管理流程图见附件2。

〔二〕施工进度方案管理职责

1.工程经理(或常务副经理)在进度管理方面的职责

(1)明确各部门进度管理工作分工及岗位责任。

(2)组织施工进度方案的分析及编制，按期上报本工程的月度、季度和年度方案。

(3)组织进度方案的实施，制定保证进度方案实现的有关措施，确保人员、物质、设备等资源的保障。

(4)及时协调解决施工过程中制约工程进度的问题及难点，结合现场实际、外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。

(5)组织对进度方案落实情况的分析，确定有关措施及对策。

2.工程部技术管理岗位在进度管理方面的职责

(1)提供编制进度方案的技术性根底资料，对各期施工进度方案提出指导性意见。

(2)编制确保完成进度方案的技术组织措施和平安、质量保障措施。

3.工程部方案管理岗位在进度管理方面的职责

(1)调查研究、搜集根底资料，按时编制进度方案及各种支持型保障方案、补充方案、调整方案草案，并建立方案台帐。

(2)全面掌握方案执行情况，编写方案执行情况报告，提出施工方案的改良建议。

(3)参加工程部方案分析、调整等会议，及时上报、下达各项方案工作。

4.工程部生产管理岗位在进度管理方面的职责

(1)参与工程部方案编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。

(2)根据进度方案，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、施工方案、平安质量等各方面要求的落实。

(3)协调解决施工现场出现的问题，反响有关信息。

5.工程部调度

(1)按时收集施工生产进度和各项工作的重要情况，了解掌握影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时向领导、上级主管部门汇报，按时提供调度信息。

(2)及时传达集团公司和各指挥部、子〔分〕公司的指示、命令，并催促落实，反响执行结果。

(3)对施工现场反映的有关情况，要及时向领导汇报，听取指示。

(4)认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，掌握的施工现场资源配备情况。

〔三〕进度方案与编制的依据

1.工程施工进度方案主要包括年度方案、季度方案和月度方案三种。

2.施工生产进度方案的内容包括：编制说明，施工形象进度、主要实物工程量、重大节点工期目标、产值方案〔年度、季度、月度方案〕等各项内容。

3.工程部编制季度、月度的资源配置方案，包括劳动力、材料、机械设备、资金需求方案。

〔四〕施工进度方案的组成内容

1.工程施工进度方案主要包括年度方案、季度方案和月度方案三种。

2.施工生产进度方案的内容包括：

(1)编制说明：上月〔季、年〕方案完成情况分析报告；

(2)本月〔季、年〕方案的施工形象进度：各工程工程的节点工期要有详细的文字说明，工程工程中各单项工程的方案完成日期要描述清楚，且形象进度必须与方案表中所列工程数量一致。

(3)主要实物工程量；

(4)重大节点工期目标

(5)产值方案〔年度、季度、月度方案〕等各项内容。

3.工程部上报的施工建议方案表，同时施工两个及以上标段的工程,要分标段、分单位、分章节编制方案。

〔五〕进度方案编制原那么

在确保平安质量的根底上，以均衡生产为原那么，以实现合同工期为最终目标，同时，结合外部条件的变化进行动态调整。

〔六〕进度方案编制程序

编制程序实行“逐级负