表格化人力资源流程制度.docVIP

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层次决策系统指挥系统执行系统

企划部策划总监

市场部营

销营销总监销售部中

心

客户部

技术开发部

生产计划部各

生产总监分

厂供应部

物管部机

构

机电设备部各图股董董总事东事事经业会会长理部财务部

财务总监审计部

总投资证券部经

理

办

人力资源总监人力资源部公

室

行政部

行政总监

总务后勤部

质量总监品质管理部相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。

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股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华

人民共和国公司法》行使以下职权：

1（）决定公司的经营方针和投资计划；

2（）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

3（）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4（）审议批准董事会的报告；

5（）审议批准监事会或监事的报告；

6（）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7（）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8（）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

9（）对发行公司债券作出决议；

10（）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11（）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

12（）修改公司章程。

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相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例

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董事会对股东会负责，行使以下主要职责：

1（）负责召集股东会，并向股东会报告工作；

2（）执行股东会的决议；

3（）决定公司的经营计划和投资方案；

4（）制定公司年度财务预、决算方案；

5（）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；

6（）制定公司增加或减少注册资本的方案；

7（）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；

8（）决定公司内部管理机构的设置；

9（）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；

10（）制定公司的基本管理制度。

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相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例

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监事会行使下列职责：

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11（）检查公司财务；

22（）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；33（）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；44（）提议召开临时股东会；

55（）公司章程中规定的其他职权。

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相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。

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总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。

1．部门职责

1（）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；

2（）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；

3（）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；

4（）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位

总监，供决策使用；

5（）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；6（）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；7（）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；

8（）协调总经理、各位总监之间的工作；

9（）做好总经理办公室接待工作；

10（）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；

11（）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；12（）总经理、总监交办的其他相关工作。

2．部门权力

1（）有权参与公司重大生产、经营决策；

2（）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；3（）部门内部工考核的权力；

4（）部门内部员工聘任、解聘的建议权；

5（）部门内部员工作开展的自主权；

6（）要求相关部门配合相关工作的权力；

7（）其他相关权力。

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相关说明

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企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。

1．部门职责

1（）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；02（）下达实施经审议批准的发展规划方案；

13（）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；24（）企业形象策划与实施；

35（）企业文化建设；

46（）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；57（）配合技术开发部实施产品企划；

68CICI（）策划、手册制作和实施；

79（）其他相关职责。

2．部门权力

1（）有权参与公司