2022年生产调度部提效降本实施方案.pdf

年生产调度部提效降本实施方案

对标一流降本提效

坚决完成___年生产经营任务

中盐运城盐化集团有限公司

___年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以

深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政

治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经

营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。

一、强化市场营销，提升销量和盈利

在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销

售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟

聘请成龙作为“奇强”品牌的形象___人，同时，加大广告投入，提高

产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户

队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加

快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有

率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加

强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。

在化工产品销售上，一是___市场发展态势，随时掌握市场信息，

扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精

细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。

二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈一是要把抓成本管理作为提高

产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。

二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到

位。三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。

入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结

构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事

中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析

市场态势和生产经营状况，减少经营风险。

三、深化改革创新，增强企业活力全面推进企业经营管理体制机

制的改革创新。一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理

制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机

制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、

经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中

心。三是整合供应资源，降低采购成本。四是推进日化和化工业务的

模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬

激励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅分

离，解决遗留问题，减轻负担。

四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，

完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控

制经营风险。二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理

和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工

作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四

是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、

节能减排等基础管理，提升企业管理水平。

五、加强技术进步，增添发展后劲一是推进重大工程项目的实

施，建设淮安___万吨硝盐联产项目和___南风___万吨硝盐联产项目；

完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡

支持项目和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特

色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短平快技改项

目，增加效益。

六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作一是

要完成___万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工

作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场

的控制力。

2022年生产调度部提效降本实施方案参考

生产车间为公司主要降本增效的部门，在___年就公司降本增效活

动中做出如___案：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫

性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小

事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，

形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作

积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本

增效才不是一种形式，不是一种短期的活动，而是长期的降本增效，