中建安装工程创效能力提升培训PPT课件.pptx

兴“实干”之风，赋能安装精益管控

行“落实”之能，助力公司价值创造

安装工程创效能力提升培训PPT

汇报人：xx

202x年x月x日;;;

中建八局一公司旗下子公司，是一家集设计、采购、施工、运营、

维保为一体的综合性机电安装企业，综合实力连续七年位列局属三级专业公司第一名;

1.机关架构

安装公司现有领导班子7名，机关设10部1室1院2中心，4个虚拟事业部。

2.项目管控

公司目前下设济南、青岛、华北、华东、华南、华中、中原、厦门8个片区，由片区直接管控项目。;

>安装公司紧随一公司步伐，目前业务范围已形成巩固

“1816”的市场布局，2022年新开辟海南海口、广东

珠海两个国内市场，市场布局进一步优化。

>目前安装公司国内在建项目210个，对外项目20个，

转型升级类项目27个。;;;;

投标管理;

成熟的投标团队

常规机电类技术9组；环保水务类技术20人；高科技厂房类15人。

述标答辩团队

常规机电类技术20人；

环保水务类技术3人；

高科技厂房类8人。;

加强源头把控，严控项目承接质量，安装对外项目投标报价不得低于成本线12％以上，对于破线项目

执行“四个双”管理原则，一抓到底。;

公司责任状项目、自主承接项目、对内1亿元以上、华为、宁德时代大客户项目，分公司投标部参与成本复核

工作；安装对内1亿元以下项目，由各片区自主复核投标工作。;

风险抵押金

时间要求：《项目部责任书》签订后30天内

主要内容：项目部按合同额及预留额度标准核定项目人员预留额度，财务资金部收缴。满足

《项目目标管理考核兑现办法》返还条件后，项目部项商务法务部提出返还申请（效益审计完成）。;

.3.1项目实施阶段管控要点

项目实施阶段;;

一一010203040506;

施工过程策划

管理要求：依据合同风险及投标报价等资料，对工程量差异大、单价差异大、清单中涉及的金额大、有设计缺陷、施工组织设计（方案）等内容进行分析，组织编制商务策划书，上报公司商务管理部。

时间要求：《项目部责任书》签订后30天??

主责部门：项目部铁三角及其他管理人员;

管控

要求;

行必果

对推进后仍进展缓慢的项目，

由结算中心部门经理催办，根

据催办次数及效果综合评判后采取片区集中办公-分公司集中办公-领导约谈项目经理述职等方式加压推进，直至结算完成。;;

对于分包结算恶意索赔的劳务单位，联动工程管理部参与谈判，结合结算谈判情况，对劳务单位及分包老板做限制投标、

禁入处理，杜绝分包老板更改劳务公司名称再次参与投标。对恶意索赔的分包单位采用单方定案方式确认结算额，移交分公

司商务法务部对劳务单位进行起诉，同步协同工程管理部进行拉黑处理。;

1.项目经济运营分析会应围绕“品质保障、价值创造”，以风险防控、降本增效为中心，突出系统联动、数据说话，落实定期、定人员、定议题。

2.项目经济运营分析会应准备充分、资料齐全、程序清楚、议题明确、讨论充分、议而有决。

3.项目部的项目经济运营分析会应落实由项目经理主持的职责，确保项目经济运营分析会目标的实现。

4.项目商务经理负责提供分析期内商务管理及项目成本分析情况等资料。并应通过参加各类例会了解当前生产经营情况，及时发现其中隐藏的商务问题（技术措施、签证索赔点等问题），协助配合与完善解决方案。

5.项目部有关管理人员，应根据岗位分工，针对上次的项目经济运营分析会的落实情况、存在的主要问题，收集整理本岗位管辖范围内的相关经济资料，

分析存在的未解决问题、原因及对策等，并与本岗位管理责任目标进行对比分析。;

发布《安装公司经济运营分析会实施细则》;

竣工结算策划

项目层面：进行策划梳理工作，形成结算策划销项台账及结算目标利润分析

公司层面：指导项目梳理结算策划，跟踪策划销项实施。;

根据分公司总包结算分级管理要求，

划分领导班子，部门，片区三级管理，制定督办计划;

竣工考核兑现

①项目已通过竣工验收，总分供结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认;

②项目的应付账款必须核实无误

③项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额；

④项目竣（交）工资料已移交完毕;;

?商务法务部建立分公司考核兑现督办机制，提高兑现时效；

?以兑现激励结算创效，以兑现促进项目成本落地，提升员工创效热情；

?严格执行公司