综合项目管理专题计划书.doc

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【项目名称】

项目管理计划书

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说明

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目录

TOC\o"1-3"1. 序言 4

1.1. 目标 4

1.2. 范围 4

1.3. 文档修正 4

1.4. 参考文档 4

1.5. 缩写和简称 4

2. 项目综述 4

2.1. 项目概述 4

2.2. 项目目标和需求 4

3. 项目范围描述（SOW） 4

4. 项目进度计划 4

4.1. 项目进度 4

4.2. 关键里程碑和交付时间 4

5. 项目资源管理（ResourceManagement） 5

5.1. 项目组织结构 5

5.2. 项目人力资源 5

5.3. 关键角色和职责 5

6. 项目风险管理（RiskManagement） 5

6.1. 项目风险管理程序 5

6.2. 项目风险估计和应对方法 5

7. 项目质量管理（QualityManagement） 5

7.1. 质量管理目标 5

7.2. 质量管理方法 6

8. 项目验收程序 6

9. 项目跟踪和控制 6

9.1. 项目状态汇报 6

9.2. 项目审核 6

10. 沟通管理 6

10.1. 沟通接口 6

10.2. 沟通方法 6

11. 项目变更管理 6

12. 附件（Appendix） 6

12.1. 【项目名称】实施进度计划 6

序言

目标

《【项目名称】项目管理计划》（以下简称“本计划”）是从项目管理角度为【项目名称】提供整个项目实施过程中管理计划，目标在于建立、统计和公布在项目实施期间采取项目管理方法和步骤。

范围

【描述项目管理计划包含关键内容，如：目标和任务、项目范围描述、项目进度等】。

文档修正

【描述项目文档修正标准】。

参考文档

【列举参考文档】。

缩写和简称

项目综述

项目概述

【概述项目背景】。

项目目标和需求

【描述项目目标和关键需求】。

项目范围描述（SOW）

【视项目实际情况，描述项目工作范围，如项目标工作内容】。

项目进度计划

项目进度

【可参考下表，依据项目标不一样阶段制订对应项目进度表】。

阶段

任务

历时

估计

开始时间

估计

完成时间

活动/可交付结果

关键里程碑和交付时间

【描述项目各个阶段里程碑和交付时间】。

No.

里程碑

关键活动/可交付结果

计划完成时间

项目资源管理（ResourceManagement）

项目组织结构

【绘制项目组织结构图】。

项目关键组员角色和责任以下表：

角色

责任

人员

项目人力资源

【定义全部项目组组员（包含广东移动、服务商）职责，可参考下表】：

GMCC管理团体

姓名

职位

关键职责

GMCC项目团体

姓名

职位

关键职责

服务商管理团体

姓名

职位

关键职责

HP项目团体

姓名

职位

关键职责

关键角色和职责

【具体描述各关键角色职责，如：项目领导小组、项目经理、系统架构师等】。

项目风险管理（RiskManagement）

项目风险管理程序

【描述项目风险管理程序，如风险定义、风险估计、风险处理和风险追踪等】。

项目风险估计和应对方法

【可参考下表，估计项目风险并提供对应方法】：

风险

优先级

影响程度

发生概率

应对方法

责任人

关闭

日期

状态

项目质量管理（QualityManagement）

质量管理目标

【描述项目标质量管理目标】。

质量管理方法

【描述项目实施过程中为达成项目标质量目标，所采取质量管理方法。可参考下表】：

可交付物

任务

责任人

注释

项目验收程序

【依据项目实施情况，定义项目工作步骤以确保项目实施过程中各阶段交付结果质量】。

项目跟踪和控制

【描述项目实施跟踪和控制过程，如项目标范围，成本等】。

项目状态汇报

【描述项目状态汇报所包含内容】。

项目审核

【描述项目审核关键性和步骤】。

沟通管理

沟通接口

【描述项目标沟通接口，如项目经理为项目组对外唯一沟通接口】。

沟通方法

【分别描述项目标正式和非正式沟通形式和渠道】。

项目变更管理

【假设项目可能变更情况，描述变更同意步骤】。

附件（Appendix）

【项目名称】实施进度计划