等死还是找死——这是个问题(职场经验).docVIP

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等死还是找死——这是个问题(职场经验)

最近接触了很多事情。现简单举三个例子。

一件事情是在笔者的努力下，Gview得到了一个绝佳的发展机会：那就是与北京建筑设计院（简称BIAD）就深入成为战略合作关系达成深度意向，甚至被欢邀请搬到BIAD内部去办公，BIAD内部的相关人士仅仅关心三个问题“技术水平如何？制作人员是否稳定？BIAD内部的业务是否接得过来？”BIAD是跟共和国同龄的建筑设计院，堪称同行业的龙头。对此Gview的同仁均受到了极大的鼓舞，以目前公司的实力而言，进入BIAD这样顶尖机构是一个质的突破，首先是基本的业务源上得到了很大的保障，同时,在BIAD办公使得公司的形象有了很大的提高，这样更方便从BIAD外部外部接活儿。

而BIAD的意思也是希望Gview不要将所有的期望值都放在满足BIAD内部的需求，要以此为基础从外部多接业务来做，比如拓展全国甚至海外的业务。同时，如何依托BIAD的品牌与行业号召力，在建筑设计院、房地产开发商、广告代理公司与代理经纪公司、政府与海外等领域的项目，这更成为让本人感觉到挑战乐趣的课题。

然而，从另一角度分析，进入BIAD是行业内的机构都梦寐以求，却难以实现的成果。想来那些机构也是有多方面考虑的，毕竟服务于BIAD需要制作水准与表现力有稳定的表现，而Gview公司承接过BIAD建筑效果图业务的制作专业人员都表示，为他们服务简直是一种折磨，在期待更高的挑战的同时甚至出现了一些畏难情绪。

在与制作人员朝夕相处之后，本人深知效果图制作人员在业务繁忙时候夜以继日的劳碌状态，甚至对客户提出修改也要不厌其烦。这个行业的从业人员并非如外界所想象的那样光鲜，即使成功人士，也有太多不为人知的艰难，甚至在一月就爆出了某CG机构的效果图制作人员由于过于劳累而猝死的噩耗，时年刚刚20出头。

CG行业越来越像是“脑力流水线”，前端的工序完成情况会在很大程度上影响随后的进程。如果某个人停下来，整个工序就乱了。而联想到深圳华为公司在前段时间经常爆出的“脑力流水线”员工由于不胜其工作压力而自杀的事件，本人内心的矛盾与担忧就不由得加深了许多。或许这就是本人一直难以创办自己的公司的核心原因之一。

——在进入BIAD之后，假如难以满足其建筑设计师的严要求，怎么办？

——假如BIAD的业务流难以支撑庞大的团队及运营成本，形成萎缩的业务状况，怎么办？

——假如内部技术人员出现高频率的流动而难以达到稳定的技术表现又当如何？

——假如BIAD与外界机构的压力之下，内部技术人员的生存状况堪忧，又当如何？

——是在BIAD先奠定坚实的基础之后再谋求扩张，还是居安思危，以发展的策略去开拓市场。

——假如在BIAD没有立住脚跟，过了一段时间被无奈地请出去，恐怕在行业内也就名声扫地——无法混了。

那不啻为找死！不如此，难道要等死吗？！

第二件是一年多前就认识的一个朋友，近日又有机会走到一起沟通合作的可能性。他的“协同发展俱乐部”平台可以说是无所不包，采取各个领域都同时渗透的策略，并对任何人提出的任何合作建议都持欢迎的态度。本人虽然很希望跟他达成实质性的合作，但在跟其沟通的时候，还是不由自主地劝诫他——要聚焦并寻找细分市场，不要面面俱到。

当然，在面临市场竞争与生存压力的前提下，任何一个合作都可能会成为救命稻草，或者是成为沙漠中的一小口水，虽然微不足道却足以在绝望的时候支撑下一个阶段的行程。大约每个创业型的企业都有一种扩张的野心，追求速度重于追求稳健。

理由也很合道理——现在已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。现在不生活在未来，那么未来就要生活在过去。这是很让人感觉忧虑的事情。

本人感觉小公司往往是那种对合作来者不拒的态度，往往也是对所有的合作都乐于搀和一把的态度。但这种开放往往就会分散了注意力，因而对当下在做的事情却有负面效果。

从心理分析上看，其实创业企业最大的渴望就是搭建平台，而且是无孔不入的平台，似乎要在每个时候为所有人处理所有的事情，越是实力弱小的就越怕被人看穿什么都做不了，就总想做大事，所以新就逐渐漂起来了。在半空的感觉是很吸引人的，却没有实际的收益，这样心里就更虚，就更需要为了得到别人的认同而想做大事。

第三件是在地产广告领域中居领先位置的红鹤广告（Flamingo），本人与那里的朋友聊到相同的业务延伸话题，他提了一个很有创意的概念，就是“聚焦的平台”。

在本人看来，聚焦阳光都可以达到点火的效果，更不要说在做事情上了。这个聚焦的概念应该是将来的发展趋势。行业、人群、需求、周期、解决方案、专业团队、外部依托的机构等等——全方位聚焦。将所有的注意力集中在同一点上，自然就会形成巨大的穿透力。

马云在告诫创业者的时候，说大象永远踩不死蚂蚁。在我感觉，蚂蚁会与大象共同生活在这个世界