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员工末等调整和不胜任退出管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步深化三项制度改革，规范和引导****推行末等调整和不胜任退出制度，实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，特制定本办法。

第二条本办法中末等调整是指员工年度绩效考核不合格，或者在年度综合考核中进入末位序列，其工作岗位、岗位职级、薪酬待遇发生相应调整变化的过程。不胜任退出是指员工不符合岗位任职要求，不能胜任岗位工作，通过岗位调整、转岗培训等措施后仍不能胜任工作，按规定程序退出岗位解除（终止）劳动合同的过程。

第三条推行末等调整和不胜任退出的原则

1.公正公平原则。建立以科学的考核评价为基础的末等调整和不胜任退出制度，确保结果公平公正。

2.合法合规原则。充分保护员工合法权利，符合劳动人事等相关法律法规要求，做到程序合法、过程合规、结果合理。

3.分类管理原则。按照不同类别员工管理要求，建立不同的末等调整和不胜任退出机制。

4.促进绩效原则。建立有效竞争机制，激励先进、拉动后进，以提高绩效、提升能力为目的。

第四条本办法适用于****所属各单位，全部在岗合同制员工（农合工），其它用工方式参照执行。

第五条经各级考核部门核实，确实有以下情况的不纳入末等调整和不胜任退出管理。

1.单位派出学习或借调全年超过三个月的；

2.当年休产假的；

3.医疗期工伤员工；

4.其他不纳入末等调整和不胜任退出管理的情况。

第二章管理职责

第六条****三项制度改革专项工作领导小组负责员工末等调整和不胜任退出制度的建立，负责指导、督查各单位制度的落实和执行情况。

第七条矿党委及所属基层党组织按照管理权限负责中层管理人员末等调整、不胜任退出制度的完善、条件认定和组织实施。

第八条人力资源部门负责专业技术人员和技能操作人员末等调整、不胜任退出制度的完善、条件认定和组织实施。

第九条纪检监察部门、工会负责员工末等调整和不胜任退出的监督。

第三章末等调整管理

第十条中层管理人员的末等调整

1.对年度绩效考核为不合格或年度综合考核进入末位序列的中层管理人员实行末等调整。

2.中层管理人员末等调整包括提醒、诫勉、职务调整、降职、免职（解聘）等形式。

3.公司党委管理的准高级、中层管理一级、中层管理二级、基层副总师等中层管理人员的末等调整，按照公司《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》的规定实施。

4.矿党委管理的中层管理三级、中层管理四级等中层管理人员的末等调整，由各基层党委参照****《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》执行；其中各基层党支部管理的中层管理三级、中层管理四级等中层管理人员的末等调整，由各基层党支部出具末等调整初步意见，上报矿党委组织部门，按规定执行。

第十一条专业技术人员及技能操作人员的末等调整

1.对年度绩效考核为不合格的专业技术人员及技能操作人员实施末等调整。

2.专业技术人员及技能操作人员末等调整包括培训、转岗、降级、待岗等形式。

（1）首次年度绩效考核为不合格，实施不少于1个月的在岗培训，培训期满考核合格重新上岗，培训期执行培训待遇。培训期满考核不合格的，调整到下一级岗位，实施不少于3个月的转岗培训，培训期满考核合格，进入新岗位重新工作，岗位职级和薪酬相应调整，培训期执行培训待遇。转岗培训考核仍不合格的实行内部待岗，领取待岗生活费。

（2）连续两年年度绩效考核为不合格的，调整到下一级岗位，实施不少于3个月的转岗培训。培训期满考核合格，安排新岗位工作，岗位职级和薪酬相应调整，培训期执行培训待遇。转岗培训考核仍不合格的实行内部待岗，领取待岗生活费。

（3）培训期间的培训待遇：工资按职工岗位工资、工龄津贴、书报费、山区补贴、职工所在单位地面效益工资最低基数的50%发放，公司统一发放的效益浮动工资按培训期考勤执行，其他工资项目不予发放（包含风险抵押、各类单项奖、技术技能类津贴等），其他福利按照培训期考勤执行。内部待岗生活费按照黄陵县当年最低生活标准加本人工龄津贴执行。

3.专业技术人员及技能操作人员末等调整的程序

由各级人力资源部门根据绩效考核结果出具末等调整初步意见，履行本单位规定决策程序后执行。其中中级及以上技术职称和技师及以上技能等级人员的末等调整，应征求本单位党组织意见。

第四章不胜任退出管理

第十二条对存在以下情况的人员实施不胜任退出，解除劳动合同

1.中层管理人员因末等调整降级后，再次进入末等调整降级或撤免职务的；

2.专业技术人员及技能操作人员因末等调整进行转岗培训后仍不能胜任工作、内部待岗一年后仍不能重新上岗的；

3.员工劳动合同、任期考核等其他契约约定的不胜任情况的；

4.员工