财务管理环境因素对企业重大经营决策的影响.ppt

财务管理环境因素对企业重大经营决策的影响;财务管理环境概述;财务管理环境的概念;财务管理环境的分类;内部环境;采购环境

采购环境是指企业在市场上采购物资时涉及采购数量和采购价格的有关条件。可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。前者对企业所需资源有比较稳定的来源，能保证企业生产经营的经常性需要。因此企业可以较少储备存货，不过多占用资金；后者资源供应不稳定，有时不能如期供货。那么企业就必须增加存货的保险储备，从而占用较多资金。

;生产环境;;蒙牛乳业股份有限公司的微观财务管理环境;蒙牛集团的销售环境;蒙牛集团的生产环境;蒙牛的采购环境;结论;外部环境--政治环境;经济环境;法律环境;金融环境;;“楼市奇才”与玫瑰园;邓智仁在香港靠经营房地产代理业务起家,1990年,他所经营的利达行已成为香港最大的房地产代理公司,他本人也成为香港一时无人能及的金牌代理人.92年小平南巡后,在香港弹丸之地已感发展受限的邓智仁在第一时间嗅到了商机.在考察了内地的上海和北京后,他认为:”上海很开放,房地产太热了,不适合全面进入.而北京很保守,保守的城市房地产市场的潜力就大.”在香港屡战屡胜的他已经不满足于赚取百分之几的佣金了,他要谋求更大的发展.他俯瞰北京城,以他那独特而高远的目光一眼就瞄上了玫瑰园.他认为:第一,这是当时北京城最好的房地产项目,第二,它是全中国最大的别墅项目，第三，它经过了5位香港著名地产行业律师的一致论证和看好。就这样，他以香港利达行40%的股权做抵押，通过4家公司集资1亿港币，首期动用6000万，以投资的形式购买了北京玫瑰园2万多平方米的别墅，并借此成为该项目的销售总代理。邓智仁接手后，挟资1000万先后组团赴香港、美国、韩国推介，吸引华商的注意，凭借其出色的营销能力和人缘，项目一开盘就卖出了80套，相当于不久前他以投资形式购入的2万平方米。从房地产代理业进入房地产开发业后不久，邓智仁就突然发现，刘常明提供给他的许多批文竟多处违规，玫瑰园的销售许可证是刘打通高官关节由北京市特批的，可是审批文件则是昌平县的地方文本??并未得到北京市政府的复核。在北京没根没底、原本指望靠刘常明的钻营借梯上楼的邓智仁很快掉进了跑批文、走关系的旋涡中。此外，刘常明留下的一堆烂账也超出了他的想象，别墅还没卖出几套，经济纠纷就冒出了10多起。;玫瑰园的外部环境;1994年，在邓智仁的上百次奔波下，北京市土地管理局终于与利达行达成了土地出让协议。根据规定，土地出让年限为70年，利达公司向土地管理局支付土地使用权出让金共计1.5亿元，到1995年底分3笔付清。一面要支付源源不断的工程建设款，一面要缴清巨额的土地出让金，邓智仁欲哭无泪，只好走上负债经营的道路。然而，在银根日益紧缩的大环境中，邓智仁的借款都是通过非正常渠道拆借的短期高息资金，他不熟悉大陆在资金运作中的种种猫腻，这些钱层层转借到他的手上，已是息上加息高得吓人，不知不觉中已是债台高筑了。

1994年底到1995年上半年，北京房地产市场滑入空前低谷，市场异常萧条，豪华别墅和高档公寓更是全面滞销。玫瑰园的销售陷入停顿，而大量拆借的短期资金陆续到期。这时，邓智仁审时度势，将楼盘以外销为主转为内销为主，希望借此扭转败局。为了推动内销，他把在香港的一批售楼明星“空降”到北京。然而，这些香港职员成本高昂，直接导致了公司竞争力的下降。同时，这些香港雇员又与当地人在文化和观念上发生冲突，导致内地员工的积极性受搓。香港的高级策划人员不清楚内地市场的千差万别，生搬硬套香港的经验，以至利达公司很快陷入内外交困的境地。;熬到1997年，玫瑰园的第一期工程终于完工，第二期工程也已完成了主体建设，然而此时，玫瑰园已欠下了6.5亿债务,邓智仁已无后续资金继续运营。3月份,在一家公司答应为他偿还部分欠款的条件下,邓智仁将玫瑰园及北京利达行几乎白送给了这家公司,一无所有地黯然离京.日后曾有业内人士分析,玫瑰园占地面积近50万平方米,而当时上海和北京成功的别墅项目很少有超过10万平米的,它的规模已经超出了正常的市场容量;玫瑰园以外销为主打目标,而当时哪怕是在深圳这样毗邻港澳的外向城市,楼市的外销比例也不过10%,因此邓智仁一开始就犯了战略上的错误;结论;谢谢观赏