联通公司合同管理办法.pptx

联通公司合同管理办法XXX,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：XXX

CONTENTS目录添加目录项标题01联通公司合同管理概述02联通公司合同管理组织架构03联通公司合同签订与履行04联通公司合同风险管理05联通公司合同监督与考核06

单击添加章节标题PartOne

联通公司合同管理概述PartTwo

合同管理定义合同管理是对企业对外签订的合同进行全流程、全方位的管理，确保合同条款的履行和权益的保障。合同管理涉及合同订立、履行、变更、解除等各个环节，包括合同文本管理、合同履行监控、合同纠纷处理等内容。合同管理对于企业防范法律风险、保障合法权益、提升管理水平具有重要意义。联通公司合同管理遵循合法合规、风险可控、责权利明确等原则，确保合同的履行和企业的利益。

合同管理目的保障公司合法权益提高合同履行的效率和质量规范合同签订、履行、变更和终止等行为降低合同风险和纠纷的发生率

合同管理原则合法合规原则：合同管理必须符合法律法规和公司政策的要求。信息保密原则：合同管理涉及商业机密和客户信息，应当严格保密，防止泄露。流程管理原则：合同管理应当建立规范的流程，确保合同签订、履行和变更等环节的顺利进行。风险控制原则：合同管理应当注重风险防范和控制，确保公司利益不受损害。

联通公司合同管理组织架构PartThree

组织架构设置决策机构：合同管理委员会支持机构：法务、财务、技术等部门执行机构：各业务部门和分支机构审核机构：合同管理部门

各部门职责分工合同管理部：负责制定合同管理制度和流程，监督合同的履行和结算销售部：负责销售合同的签订和执行，与客户进行沟通和协调法务部：负责合同法律风险的评估和防范，处理合同纠纷和诉讼采购部：负责采购合同的签订和执行，与供应商进行沟通和协调

合同管理流程合同谈判：就合同条款进行协商和谈判合同签署：双方达成一致后签署合同供应商选择：比较供应商的报价和资质合同立项：确定合同目标和要求

联通公司合同签订与履行PartFour

合同签订前的准备工作确定合同目的和条款审查对方资信和履约能力协商合同内容和条款确定合同签订时间和地点

合同谈判与签订合同谈判：双方就合同条款进行协商和讨论，达成一致意见合同签订：双方在合同上签字盖章，正式确立合作关系合同生效：合同自签订之日起生效，双方应认真履行合同义务合同变更：如需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议

合同履行与变更合同履行：双方应按照合同约定履行义务，包括但不限于提供服务、支付款项等。违约责任：如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。合同解除：在特定条件下，双方可协商解除合同，但需符合法律法规及合同约定。合同变更：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并书面确认。

合同解除与终止合同解除与终止的程序：协商解除或终止、通知对方、办理相关手续等。合同解除与终止的法律后果：恢复原状、赔偿损失等。合同终止的情形：合同履行完毕、合同解除、合同被撤销或裁定无效等。合同解除的情形：双方协商一致、合同期限届满、合同约定的解除条件成就等。

联通公司合同风险管理PartFive

合同风险识别与评估合同风险定义：合同履行过程中可能出现的各种不确定性因素风险评估标准：风险发生概率、影响程度、可控制性等风险应对措施：预防、减轻、转移和自留等风险识别方法：历史数据分析、专家评估、风险问卷等

合同风险防范措施合同签订前进行风险评估，识别潜在风险建立合同履行监控机制，及时发现并处理风险明确合同条款，避免模糊不清定期对合同风险管理进行审查和更新

合同风险应对策略合同风险识别：对合同中潜在的风险进行准确判断和预测。风险评估：对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等。风险监控与报告：对合同执行过程中出现的风险进行实时监控，及时报告和处理，确保风险得到有效控制。

联通公司合同监督与考核PartSix

合同监督机制监督内容：合同履行情况、合同管理流程规范性等考核标准：合同履行效率、合同管理质量等监督方式：定期检查、专项检查和随机抽查监督主体：联通公司内部监督部门

合同考核标准与方法考核对象：联通公司各级合同管理人员考核内容：合同履行情况、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面考核标准：依据合同履行情况、合同变更与解除的及时性、合同纠纷处理的合理性等指标进行评估考核方法：采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，对考核对象进行全面、客观、公正的评估

合同考核结果的应用考核结果与员工绩效挂钩，作为晋升、奖励的依据。考核结果可作为公司对合作方履约能力评估的参考。考核结果用于发现合同管理中的问题，持续改进合同管理流程。考核结果用于培训和指导，提高合