人力资源管理基础知识培训：劳动法.pptVIP

人力资源管理基础知识培训劳动法CATALOGUE目录劳动法概述与基本原则招聘与用工管理薪酬福利与绩效管理培训发展与职业安全卫生员工关系管理与沟通技巧离职管理与风险防范01劳动法概述与基本原则劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范总称。劳动法定义保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，维护和发展社会生产力，促进社会经济发展。劳动法作用劳动法定义及作用在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者。所有与用人单位建立劳动关系的劳动者，包括全职、兼职、临时工等。适用范围与对象适用对象适用范围保护劳动者合法权益原则、平等就业和选择职业原则、取得劳动报酬原则、休息休假原则、劳动安全卫生保护原则、接受职业技能培训原则、享受社会保险和福利原则、提请劳动争议处理原则等。基本原则劳动法规定了劳动者的基本权利，如平等就业权、获得劳动报酬权、休息休假权、劳动安全卫生保护权等，并明确了用人单位应当履行的义务，如签订书面劳动合同、支付劳动报酬、提供劳动保护等。权益保障基本原则及权益保障劳动合同定义01劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。劳动合同内容02包括合同期限、工作内容和地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护条件和职业危害防护等。劳动合同签订与解除03劳动合同的签订应当遵循平等自愿、协商一致的原则，双方应当签订书面的劳动合同。劳动合同的解除应当符合法定条件和程序，双方应当提前通知并办理相关手续。劳动合同制度02招聘与用工管理明确招聘岗位、人数、任职要求等，编制招聘计划并报批。制定招聘计划发布招聘信息筛选简历通过适当渠道发布招聘信息，确保信息真实、准确、完整。根据岗位要求筛选简历，确定初步符合要求的候选人。030201招聘流程规范招聘流程规范与候选人确认面试时间、地点等，确保面试顺利进行。对候选人进行面试评估，了解其能力、经验、态度等。对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保其真实性。根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用候选人。面试安排面试评估背景调查录用决策全日制用工非全日制用工劳务派遣实习生用工形式选择01020304企业与员工签订劳动合同，员工全职为企业工作。企业与员工签订非全日制劳动合同，员工按小时或天数为企业工作。企业与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，由劳务派遣公司派遣员工到企业工作。企业与学校或实习生签订实习协议，实习生在企业进行实习。试用期期限试用期工资试用期考核试用期解除劳动合同试用期管理根据劳动合同期限确定试用期期限，试用期最长不得超过六个月。企业应对试用期内员工的工作表现进行考核，作为是否录用的依据。试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%，或者劳动合同约定工资的80%。在试用期内，企业和员工双方均有权解除劳动合同，解除方式和程序应符合法律规定。禁止歧视企业在招聘和用工过程中，不得对员工的性别、年龄、民族、宗教信仰等进行歧视。禁止使用童工企业不得使用未满16周岁的未成年人作为员工，也不得安排未成年人从事危险或有害的工作。禁止歧视和童工03薪酬福利与绩效管理基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股票期权等薪酬构成月薪制、年薪制、计时制、计件制等支付方式定期调整、不定期调整、晋升调整、降级调整等薪酬调整薪酬构成及支付方式福利政策设计法定福利社会保险、住房公积金、法定节假日等企业福利员工宿舍、员工食堂、年度体检、带薪休假等特殊福利员工关怀、生日礼物、节日礼物、团队建设等设定明确的目标，根据目标完成情况进行评价目标管理法设定关键绩效指标，根据指标达成情况进行评价关键绩效指标法通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈进行评价360度反馈法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价平衡计分卡法绩效考核方法选择设立奖金、荣誉称号、晋升机会等奖励措施，激发员工积极性奖励制度设立警告、记过、降级、开除等惩罚措施，约束员工行为惩罚制度公平公正、及时有效、适度适量、与绩效挂钩等奖惩原则奖惩制度建立04培训发展与职业安全卫生分析岗位需求了解各岗位的工作职责和技能要求，确定需要培训的内容和程度。确定培训目标明确培训的目的和预期结果，以便制定合适的培训计划。评估员工能力通过对员工的知识、技能和态度进行评估，找出存在的差距和培训需求。培训需求分析03实施培训按照培训计划进行培训，确保培训过程的顺利进行和培训效果的达成。01制定培训计划根据培训需求分析结果，制定详细的