设立商业经营管理公司实施方案.pptx

设立商业经营管理公司实施方案汇报人：XXXX-03-10

未找到bdjson目录项目背景与目标组织架构与人员配置业务流程与制度体系信息系统建设规划财务管理与资金筹措方案市场推广与品牌建设方案风险评估与应对方案实施进度计划与保障措施

项目背景与目标01

主营业务包括购物中心、商业街、专业市场等商业项目的策划、招商、运营及市场推广等。通过对商业项目的专业化管理，提升项目的市场价值，实现商业地产的增值。商业经营管理公司是专门从事商业项目运营、管理和咨询服务的专业化企业。商业经营管理公司概述

随着商业地产市场的快速发展，商业项目的运营管理需求日益增长。众多商业地产开发商和投资者缺乏专业的商业运营管理团队和经验。商业经营管理公司的专业服务能够有效解决市场痛点，满足客户需求。市场需求分析

打造成为区域内领先的商业经营管理公司，提供专业的商业项目运营管理服务。目标定位核心竞争力以客户需求为导向，提供量身定制的商业项目解决方案，实现商业项目的可持续发展。专业的团队、丰富的经验、创新的思维模式和优质的服务质量。030201项目目标与定位

010204预期成果及效益提高商业项目的出租率和租金水平，增加项目的收益。提升商业项目的品牌形象和市场竞争力，吸引更多优质品牌入驻。通过专业化的运营管理，降低商业项目的运营成本，提高运营效率。为商业地产开发商和投资者提供专业的商业运营管理服务，实现资产的保值增值。03

组织架构与人员配置02

设立董事会、总经理、部门经理、主管和员工等层级，确保决策高效执行。层级结构根据业务需求，设立市场营销部、运营管理部、财务部、人力资源部等部门。部门设置明确各部门职责范围，确保工作高效有序进行。职责划分公司组织架构设计

总经理部门经理主管员工关键岗位职责描责公司整体战略规划、经营管理和业务拓展等工作。负责各自部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标。负责具体业务的执行和监督，协助部门经理完成工作任务。根据岗位职责，完成各项工作任务，积极参与团队协作。

人员招聘与培训计划招聘渠道通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等渠道招聘优秀人才。培训内容针对新员工和在职员工，制定不同的培训计划，包括岗前培训、技能培训、管理培训等。培训方式采用线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等多种方式，确保培训效果。

倡导团队协作精神，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题。团队协作建立有效的沟通机制，包括定期会议、工作报告、信息共享等，确保信息畅通，提高工作效率。沟通机制通过团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高工作积极性。团队建设团队协作与沟通机制

业务流程与制度体系03

03制定流程操作规范为确保流程的顺利执行，制定详细的流程操作规范，明确各环节的职责、权限和操作要求。01全面梳理现有业务流程对商业经营管理公司现有的业务流程进行全面梳理，包括招商、运营、市场推广、客户服务等各个环节。02流程优化与再造在梳理的基础上，对业务流程进行优化和再造，去除冗余环节，提高流程效率。业务流程梳理与优化

制定内部控制措施根据内部控制目标，制定具体的内部控制措施，如审批流程、内部审计、风险管理等。建立内部控制评价机制定期对内部控制的有效性进行评价，及时发现和解决内部控制存在的问题。确定内部控制目标明确商业经营管理公司内部控制的目标，包括确保资产安全、提供真实财务数据、促进合规经营等。内部控制体系建立

识别潜在风险全面识别商业经营管理公司在经营过程中可能面临的潜在风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。评估风险影响与概率对识别出的风险进行评估，确定其可能对公司造成的影响和发生的概率。制定风险防范措施针对评估结果，制定具体的风险防范措施，降低风险发生的可能性和影响程度。风险评估与防范措施

定期审查与改进定期对业务流程和制度体系进行审查，及时发现并改进存在的问题。建立反馈机制鼓励员工在实际工作中发现问题并提出改进建议，建立有效的反馈机制。激励与约束机制设计合理的激励与约束机制，鼓励员工积极参与持续改进工作，确保改进措施的有效执行。持续改进机制设计

信息系统建设规划04

详细梳理公司业务流程，明确信息系统需要支持的关键业务环节。业务流程分析根据业务流程，列出系统所需的功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。功能需求梳理确定系统用户角色，如管理员、采购员、销售员、库管员等，并明确各角色的权限和操作范围。用户角色划分信息系统需求分析

技术架构数据架构应用架构系统环境系统架构设计与选型选择适合公司业务需求和技术发展趋势的技术架构，如微服务架构、分布式架构等。根据业务需求和用户角色，设计易于使用、灵活扩展的应用架构。设计合理的数据架构，包括数据库选型、数据表设计、数据备份与恢复策略等。选择合适的操作系统、数据库管理系统、中间件等系统