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企业的班组建设与管理

1．班组的思想建设；

2．班组的组织建设；

3．班组的制度建设；

4．班组的业务建设。

二、搞好企业班组建设与治理的关键：

1．整合班组人财物构成，建设生动爽朗高效团结的斗争团队；

2．整章建制是提高班组治理水平的基础；

3．大胆治理是抓好班组建设的有效手段；

4．坚持以人为本，注重“情、理”相融；

5．加强思想政治工作是班组建设的动力；

6．用积极健康向上的精神文化去教育、鼓舞、鼓舞、塑造人；

7．坚持物质利益与精神鼓舞并重。

企业的班组建设与治理

杨金辉：2001.3

班组是一个企业中的最小小单元，是企业的细胞。大伙儿明白，一个健康的人体机能会依照环境与躯体状况的变化进行自动调剂，我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天，也需要有如此的自动调剂功能，需要在猛烈的市场变化中连续地保持竞争力，唯有不断创新，以变应变，才能使企业得生存与进展。而班组建设正是企业创新的原动力，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，是企业文化建设的重要阵地。班组工作的好坏，直截了当关系企业各项任务的完成和效益的提高，如何充分发挥班组建设的“源头作用”，不断优化企业“细胞”，促进企业不断进展，这是值得探究的一个重要课题。因此企业必须重视班组建设与治理。

班组建设与治理的要紧内容

班组建设与治理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素养和治理水平的活动。班组建设的内容要紧是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。

１．班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了建立一套健全完善的规章制度外，职工的思想政治工作同样至关重要，有时候，思想政治工作这种“软治理”更为有效。班组应该有充分的时刻用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学治理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应该是职工学习的内容。必须要坚持党的差不多路线和差不多方针，不断加强思想道德建设，以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、培养职工。因此，班组也是企业进行思想政治教育的要紧阵地。

2．班组的组织建设要紧指班组长的选配，班组核心的形成以及科学合理的治理制度。俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是班组的核心，班组长能力的强弱、素养的高低，直截了当阻碍到整个班组的治理水平和经济效益。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置,除了应必备一名一般职员应有的职业道德水平外,还要有较高的思想文化素养,综合业务水平,基础治理技能及和谐人际能力。要能够以身作则、榜样带头、严以律已、宽以待人、办事公道、作风民主；要能够以自己的正气阻碍人、带动人，在班组中领先垂范;还要明白得知人善任,能调动班组成员的积极性与主观能动性,富有制造性地开展各项班组工作,可谓“兵头特尾”。因此，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、技术精、明白业务、会治理、作风正、干劲足、有威性的人担任班组长，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，确实是班组的民主治理。班组民主治理是企业民主治理的重要组成部分，也是企业民主治理的基础。搞好班组民主治理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主治理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产规章制度、文化技术交流等制度；二是要开好班组民主治理会和民主生活会，这是职工参加企业治理的重要形式，也是倾听职工呼声，讨论决定班组重要问题、了解职工工作、学习和生活情形的重要途径。

3．班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制、以及安全、质量、设备、工具、劳动治理等制度，有助于实现班组的科学治理，排除班组中工作的纷乱现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4．班组的业务建设确实是在生产、技术、经济活动中，不断学习和把握各项专业治理技术，增强班组打算、组织、指挥、和谐和操纵的能力，使各项专业治理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产治理、技术治理、质理治理、设备工具治理、劳动治理、安全文明治理、原始记录凭证和台帐治理，以及推进企业班组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。

三、搞好企业班组建设与治理的关键

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式逐步被打破,新思想、新观念、新秩序正在逐步形式，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化。作为企