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耐克的生产政策和程序

当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这

些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的

运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督

与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味

着联合的责任）的工作关系。耐克的人员被安置于所有关键制造机构

的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以

详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间

的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生

产能力相配合，并根据最