战略报告鹏程食品精简版.ppt

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;主要客户构成及所占比例;;

;;北京市本市生产量的增加越来越不能满足需求量的增加;

;;规模扩张;技术进步;双汇计划“十五”期间在全国要建立２０００家肉类连锁店。其中近期拟在北京、上海和武汉共计建设３５０家连锁店。

雨润的销售网点目前已达４００多个，已从大城市延伸到了中等城市。

京都大红门开始主动寻找市场，在营销上下功夫。……;低;不少国内肉制品企业曾经低价格竞销火腿肠制品，甚至出现低于生产成本的恶性竞争，相当多的企业亏损经营。

政府有关部门曾为此发布过法规性文件。中国肉类协会也为此为公布了行业自律公约，并在政府支持下颁布了行业质量标准和最低限价。

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;结论：

1、成功的企业在全国定位思维、以市场需求为导向的生产理念，产品升级、产品领先方

面值得借鉴。另外，大企业对人才和研发的重视也是其成功的重要原因。

2、但是，大企业在扩张过程中，普遍存在的销售重心高、难以深度掌控地方网络的缺陷

为我们占领本地市场、提高掌控渠道的能力提供了机会。也为我们的发展提供了时间;

;与产业中领先者比较鹏程食品的位置;北京市场主要竞争对手;战略集团划分模型;

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;关于产品的观点;

;生产能力;关于生产能力配置的观点;

;员工结构及管理、操作能力;

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;我们应该承认;

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;我们通过以下策略，构筑我们的核心竞争力;

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