招聘有计划性和执行力的生产主管.pptx

招聘有计划性和执行力的生产主管汇报人：XX2024-01-16

CATALOGUE目录岗位需求与职责招聘策略制定有计划性地实施招聘活动选拔具备执行力人才方法论述培训提高生产主管执行力水平总结回顾与展望未来发展趋势

01岗位需求与职责

生产主管岗位描述管理生产团队负责领导和管理生产团队，确保生产计划的顺利执行，优化生产流程，提高生产效率和质量。制定生产计划根据市场需求和公司战略，制定生产计划和策略，合理安排生产任务，确保按时交付。监控生产过程密切监控生产过程，确保生产符合质量标准、安全规定和环保要求，及时处理生产过程中的问题和挑战。

通过有效的团队管理和资源调配，确保生产目标的达成，包括产量、质量、成本等方面的指标。达成生产目标优化生产流程人员培训与考核持续改进生产流程，提高生产效率和资源利用率，减少浪费和降低成本。负责生产人员的培训和考核工作，提升员工技能水平和综合素质，打造高效的生产团队。030201岗位职责与任务

本科及以上学历，具备3年以上生产管理工作经验。学历与经验熟悉生产管理、质量控制、工艺流程等方面的知识，具备良好的计划、组织、协调和沟通能力。专业技能具备较强的领导力和执行力，能够带领团队应对挑战和解决问题，推动生产目标的达成。领导力与执行力任职要求与条件

02招聘策略制定

确定招聘渠道及方式利用现有员工资源，鼓励员工推荐合适的候选人。在各大招聘网站、社交媒体上发布招聘信息，吸引潜在求职者。与高校合作，组织校园招聘活动，选拔优秀毕业生。与专业猎头公司合作，寻找具有丰富经验和优秀背景的候选人。内部推荐网络招聘校园招聘猎头公司

职位描述公司介绍招聘海报宣传视频编制招聘广告及宣传材晰明确地描述生产主管的岗位职责、任职要求、工作地点等信息。简要介绍公司的背景、业务、文化等，以吸引求职者的兴趣。设计简洁明了的招聘海报，包含公司名称、招聘岗位、联系方式等关键信息。制作生动的宣传视频，展示公司文化和工作环境，提高公司的知名度和吸引力。

简历筛选根据岗位要求和应聘者的工作经验、教育背景等条件进行初步筛选。现场面试组织专业的面试团队对通过电话面试的应聘者进行现场面试，评估其专业技能、综合素质等。评估标准制定明确的评估标准，包括应聘者的专业技能、工作经验、团队协作能力、沟通能力、创新能力等方面。同时，结合公司的文化和价值观进行综合评估。电话面试对通过简历筛选的应聘者进行电话面试，了解其基本情况、沟通表达能力等。设定面试流程及评估标准

03有计划性地实施招聘活动

明确招聘目标、职位需求、招聘时间和预算等关键要素。制定招聘计划根据招聘计划，编写详细且吸引人的职位描述，并通过适当的渠道（如招聘网站、社交媒体、公司内部网站等）发布招聘信息。编写并发布招聘信息定期更新招聘信息，确保信息的准确性和时效性，并维护招聘渠道，确保信息的广泛传播。更新和维护招聘信息按计划发布招聘信息

准备宣传材料制作宣传海报、传单、名片等宣传材料，以便在招聘会或活动上向求职者展示公司形象和职位信息。与求职者互动在招聘会或活动上，积极与求职者互动，回答他们的问题，了解他们的需求和期望，并收集他们的简历和联系方式。确定参会目标和策略根据招聘需求和目标，确定参加哪些招聘会或活动，并制定相应的策略和计划。组织并参加招聘会或活动

建立招聘进度跟踪表，记录每个职位的招聘进度，包括收到的简历数量、面试安排、面试结果等。跟踪招聘进度定期更新招聘数据，如收到的简历数量、面试人数、录用人数等，以便及时了解招聘效果。更新招聘数据根据招聘进度和反馈，及时调整招聘策略，如增加招聘渠道、改进职位描述、提高公司知名度等，以提高招聘效果。调整招聘策略定期跟踪并更新招聘进度

04选拔具备执行力人才方法论述

关注求职者的工作经历01查看求职者过去的工作经历，了解其是否具备与应聘职位相关的工作经验和技能。重点关注求职者在以前的工作中取得的成果和业绩，以及其在团队中的角色和贡献。留意求职者的教育背景02查看求职者的学历、专业和相关证书，了解其是否具备应聘职位所需的专业知识和教育背景。同时，关注求职者在学术方面的表现和成就，如获得的奖项、发表的论文等。挖掘求职者的个人特质03通过阅读求职者的简历，了解其性格特点、工作态度和职业素养。重点关注求职者是否具备积极主动、认真负责、团队协作等优秀品质，以及是否具备较强的学习能力和适应能力。简历筛选技巧分享

制定详细的面试计划在面试前，制定一份详细的面试计划，包括面试流程、考察点和评估标准等。确保面试过程中能够全面、客观地评估求职者的执行力表现。通过行为面试法深入了解采用行为面试法，让求职者描述过去在工作中遇到的具体问题和挑战，以及他们是如何解决这些问题的。通过求职者的描述，了解其分析问题、制定计划和采取行动的能力。观察求职者的非言语表现在面试