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EPC总承包工程建设项目流程

EPC总承包工程建设项目流程

一、工程建设项目前期工作流程

一）基本流程

工程建设项目前期工作流程包括项目建议书、可行性研究、

项目评估、投资决策、立项决策、方案设计、初步设计其审

批、扩初设计、工程设计阶段、施工图设计其审批、建设准

备、施工许可、施工与安装、采购与施工阶段、生产准备、竣

工验收、竣工结算与竣工决算、交付使用阶段和项目后评价。

二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

建设项目投资决策流程分为政府投资项目和企业投资项目

两种。政府投资项目需要编制项目建议书，并进行投资机会研

究。若未通过，则项目建议书报批未通过。若通过，则签署土

地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》，

通过划拨、出让等方式获得土地使用权。然后进行项目可行性

研究，通过后进行项目评估。若未批准，则项目终止。若批准

通过，则实施项目。

EPC

三）总承包项目管理流程

EPC总承包项目管理流程包括办理《拆迁许可证》，委

托拆迁公司进行拆迁项目报价，合同签订，任命项目经理，目

标责任书签订，组建总包项目部，编制项目计划，工程设计，

采购，施工，竣工移交，试运行服务（含考核验收），合同收

尾，项目收尾，总包项目部解散。

四）建设项目设计阶段工作流程

建设项目设计阶段工作流程包括编制设计阶段管理工作计

划，委托设计单位进行方案设计报审，绿、人防规划设计、

委托勘探交征等规节文卫日通抗节保消的求市划水物生照规震

能密防其水政主设设设影划设设设设他电部管计计计响设计计

计、计审燃方方方测计方方方门部方核案案案算方案案案气的

门案项、意审审审报案审审审要供审目核核核告核核核审见求

热核核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设

用地规划许可证，委托设计单位进行初步设计，落实市政配套

方案，人防主管部门审公安部门审查公安交通管理部门审查停

并签署有关议查人防初步设计消防初步设计车场（库）内

外道路设计，初步设计经行政主管部门批准计划建设，行政

主管部门列入年度开工计划，委托设计单位进行施工图设计，

人防施工图审批，消防施工图审批，规划部门审查，通过施工

图领取建设规划许可证。

五）建设项目准备阶段工作流程

建设项目准备阶段工作流程包括编制建设准备阶段管理工

“”

作计划，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招

标，到开户行办理资金证明。

选定项目经理和风险管理团队，制定风险管理计划，识别

和评估项目风险，制定应措施，监控和控制风险的实施情况，

时调整风险管理计划，最终实现项目风险的控制和管理。

2、信息管理流程

确定信息管理范围和目标，制定信息管理计划，建立信息

管理体系，确定信息管理流程和规范，建立信息管理团队，实

施信息采集、处理、传递和存储，保护信息安全和完整性，

时提供准确的信息支持项目决策和管理。同时，定期评估和改

进信息管理体系，提高信息管理水平和效能。

三、工程建设项目管理流程的改写

)

一项目管理基本流程

在项目管理基本流程中，首先需要签订项目管理委托合同，

确定项目建议书和投资决策阶段，进行可行性研究，报审规划

和人防规划方案，进行方案设计和项目评估。随后，进行初步

设计和施图设计，办理施工许可证和设备、材料订货，进行施

工前准备和确定投资预算。最后，进行施工设备安装、竣工

验收、试运行、备案工程移交和竣工决算等工作。

)

二招投标基本流程

在招投标基本流程中，建设单位或招标代理机构发布招标

信息公告，投标单位到招标代理机构办理投标申请，并进行资

格预审。随后，领取招标文件，进行标前会议和招标文件答疑，

“”

进行勘察现场和召开开标、评标、定标会议。最后，确定中

标单位，签订合同。

)

三合同签订流程

在合同签订流程中，需要确定合同结构和性质，拟定合同

条件，并与订单单位进行谈判。如果存在合同条件异议，需要

商后做出调