市政管道施工组织与管理—建设工程.pptx

单元3工程项目施工程序

;;;;开工报审表;开工报告编号：;;;四、竣工验收

1.竣工准备工作

施工单位初检，形成初检报告：工作组织；工程概况、竣工数量；检查情况、工程质量；发现问题及处理意见；

遗留问题的处理意见及提交竣工验收讨论问题。

2.竣工验收工作

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

3.技术总结

4.建立技术档案;单元2工程项目;;;;;;;为拟建工程的施工建立必要的

技术和劳资条件，统筹安排施工施

工力量和施工现场。;施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

做好施工准备工作，降低施工风险。

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。;(一)施工准备工作的分类

1.按施工准备工作的范围不同进行分类

（1）施工总准备（全场性施工准备）

（2）单项（单位）工程施工条件准备

（6）分部（分项）工程作业条件准备

2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）开工前的施工准备工作

（2）各阶段施工前的施工准备;施

工

准

备

工

作

的

一

般

内

容;施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有

步骤地进行。

建立严格的施工准备工作责任制及相应的检

查制度。

坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报

告制度。

施工准备工作必须贯穿施工全过程。

施工准备工作要取得各协作相关单位的友好

支持与配合。;4.2施工现场人员准备;4.2.1劳动力组织准备;

1.建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。;

建立项目组织机构就是建立项目经理部。

(1)项目经理部设立的步骤；

(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范??确定。;(1)项目经理部设立的步骤;（2）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定;

2.建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。;

3.集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。;4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

③内容：

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。;

(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。

(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

;(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准

(8)增产节约指标和措施：

(9)技术记录内容和要求；

(10)其他施工注意事项。

④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

;5.建立健全各项管理制度;6.优化劳动组合与技术培训;4.3施工现场准备;2.施工现场准备的内容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工