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2024年一级建造师施工管理重点

1.技术管理

技术管理是一级建造师施工管理的核心内容之一，包括工

程总图审查、施工方案编制、设计变更管理等。工程总图审查

是确保工程设计符合相关规范和标准的重要环节，通过对施工

图纸的审查，保证施工质量和工期的控制。例如，在某高层建

筑项目中，施工单位在进行工程总图审查时发现，设计方案存

在部分不合理之处，经过与设计方沟通后，在不改变总体设计

思路的情况下，进行了必要的调整，从而保证了施工的顺利进

行。

施工方案编制是在总体设计的基础上，具体确定施工工序

和工艺，并编制施工方案。施工方案的编制需要综合考虑材料、

设备、施工工艺等因素，以确保施工的高效和质量。例如，在

一条地铁隧道的施工中，施工单位编制了详细的施工工序和方

案，将隧道分段施工，合理安排施工队伍和施工时间，从而保

证了地铁工程质量和进度。

设计变更管理是针对设计方案的变更进行管理和控制，以

保证工程施工的顺利进行。例如，在某工业项目中，由于施工

中出现不可预见的问题，施工单位与设计方经过充分沟通，对

工程设计方案进行了必要的调整和变更，确保了工程的顺利施

工。

2.合同管理

合同管理是一级建造师施工管理的重要组成部分，包括合

同签订、合同履约管理和合同索赔等。合同签订是施工管理的

起点，需要明确双方的权责和义务，并在合同中对工程质量、

施工进度等进行约定。例如，在某市政工程项目中，施工单位

与业主签订了合同，在合同中明确了工程质量要求和施工进度，

并对违约责任和索赔条款进行了详细约定。

合同履约管理是指在施工过程中，按照合同规定，履行双

方的各项责任和义务。例如，在某住宅小区的施工中，施工单

位根据合同约定，按照设计图纸和施工方案进行施工，并及时

向业主报告工程进度和质量情况，确保按时交付工程。

合同索赔是指当合同的履约一方发生违约行为，给守约一

方造成经济损失时，守约一方可以提出索赔要求。例如，在某

隧道工程中，由于设计方案存在缺陷导致施工进度延误，并给

施工单位造成了经济损失，施工单位可以根据合同规定提出索

赔要求，要求设计方承担相应的经济责任。

3.质量管理

质量管理是一级建造师施工管理的核心内容之一，包括质

量检查、质量验收和质量监督等。质量检查是通过对施工过程

中的关键节点、关键工序和关键设备的检查，发现问题并及时

纠正。例如，在某桥梁工程中，施工单位定期进行质量检查，

发现一根桩基施工质量存在问题，及时采取措施进行改进，从

而保证了桥梁工程的质量。

质量验收是在工程竣工后，根据相关规范和标准对工程质

量进行全面检查和评定。例如，在某住宅小区的施工完成后，

业主委托第三方监理单位对工程质量进行了全面验收，包括对

结构、装饰等方面进行了检查，最终确定工程的质量合格。

质量监督是指在施工过程中，通过监督检查、现场指导等

方式，对施工单位的质量控制进行监督和指导。例如，在某大

型工业厂房项目中，业主委托监理单位对施工现场进行监督，

包括对施工工艺、质量检查等方面进行指导，确保工程质量符

合要求。

4.安全管理

安全管理是一级建造师施工管理的重要内容之一，包括安

全生产管理和消防安全管理。安全生产管理是指在施工过程中，

采取措施保护施工人员和设备的安全，预防和减少事故的发生。

例如，在某隧道工程中，施工单位制定了安全生产管理方案，

对施工过程中的危险因素进行了全面评估，并采取了相应的安

全防护措施，最大限度地保护施工人员的安全。

消防安全管理是指在施工现场，根据消防法规和标准，采

取相应的防火措施，确保施工过程中的火灾安全。例如，在某

工业项目中，施工单位按照设计方案和消防规范，设置了消防

器材，并进行了相应的消防培训，提高了施工现场的消防安全

性。

5.成本管理

成本管理是一级建造师施工管理的重要组成部分，包括项

目造价控制、收支管理和材料设备管理等。项目造价控制是在

施工过程中，对项目造价进行控制和管理，确保项目的合理成

本。例如，在某商业项目中，施工单位对施工过程中的人工费

用、材料费用进行了详细的预算，定期对施工进度和费用进行

核算，确保了项目的合理成本。

收支管理是指在施工过程中，对项目经费进行合理使用和

管理，确保项目的正常运行和支付。例如，在某市政工程项目

中，施工单位建立了严格的项目经费管理制度，对施工进度和

付款进行监督和管理，确保项目的正常进行。