2024年生产计划与控制概念.pptx

2024年生产计划与控制概念汇报人：XXX2023-12-28

生产计划相关概念生产计划管理生产计划的执行与控制

01生产计划相关概念

03考虑因素资源可用性、工艺时间、运输安排等。01定义日程计划是指确定产品或服务的生产时间表，包括开始和结束日期。02目的确保生产活动按照预定的时间进行，满足客户需求和交货期限。日程计划

生产技术准备计划是指为生产活动进行技术准备和资源整合的过程。定义目的考虑因素确保生产所需的技术、设备和工艺流程得到有效利用和优化。技术可行性、设备维护、工艺流程改进等。030201生产技术准备计划

定义生产计划排程是指根据生产计划和资源需求，对生产任务进行排序和安排的过程。目的确保生产过程高效、有序地进行，最大限度地减少等待和空闲时间。考虑因素优先级、交货期限、设备能力等。生产计划排程

综合计划是指对未来一段时间内企业整体生产和销售活动的规划。定义协调不同部门和产品线的生产和销售活动，实现企业战略目标。目的市场需求、企业战略、资源限制等。考虑因素综合计划

定义负荷计划是指确定不同时间段内生产设备或人员的负荷情况。目的合理分配生产任务，避免设备或人员过度使用或闲置。考虑因素设备能力、人员技能、生产需求等。负荷计划

总生产计划是指对未来一段时间内企业整体生产活动的规划。定义协调不同部门和生产线之间的生产活动，确保企业整体生产和销售目标的实现。目的市场需求、企业战略、资源限制等。考虑因素总生产计划

定义生产计划工作是指制定、实施和控制生产计划的整个过程。考虑因素市场变化、技术进步、成本控制等。目的确保生产活动按照预定的计划进行，满足客户需求并实现企业目标。生产计划工作

定义产品出产进度计划是指确定产品在不同时间段内的产出数量和交付时间。考虑因素市场需求、生产能力、库存状况等。目的确保产品按时交付，满足客户需求并优化库存水平。产品出产进度计划

目的确保生产过程有序、高效地进行，提高生产效率和产品质量。考虑因素工艺流程、设备能力、人力资源等。定义生产作业计划是指根据生产计划和资源需求，对具体生产任务进行安排和执行的过程。生产作业计划

02生产计划管理

总结词扩张型生产能力计划是指企业根据市场需求和自身发展需要，主动扩大生产规模，提高生产能力的计划。详细描述在扩张型生产能力计划中，企业通常会投资增加设备、扩大生产线、提高人力资源等，以实现生产规模的扩大和产能的提升。这种计划通常需要大量的资金投入，并伴随着一定的风险。扩张型生产能力计划

收缩型生产能力计划是指企业为了应对市场变化、降低成本或调整产品结构等需求，主动缩减生产规模、降低生产能力的计划。总结词在收缩型生产能力计划中，企业通常会采取减少生产线、关闭工厂、裁员等措施，以降低生产成本、优化资源配置和提高运营效率。这种计划需要谨慎操作，以避免对企业的长期发展造成负面影响。详细描述收缩型生产能力计划

安全技术措施计划总结词安全技术措施计划是指企业为了保障员工生命安全和身体健康，预防生产事故和职业病的发生，而制定的一系列技术措施和计划的集合。详细描述安全技术措施计划包括设备更新、工艺改进、安全培训、应急预案等多个方面，旨在提高企业的安全生产水平，减少事故发生的风险。

VS总体计划是指企业根据市场需求、自身资源和能力等因素，对未来一定时期内的生产经营活动进行全面规划的计划。详细描述总体计划是企业战略规划的重要组成部分，它规定了企业的总体目标、主要任务和行动方案，为企业的生产经营活动提供了指导和依据。总结词总体计划

生产能力计划是指企业根据市场需求和自身资源状况，确定未来一定时期内的生产能力的计划。生产能力计划是企业制定生产经营计划的重要依据，它需要考虑市场需求、产品结构、工艺流程、设备状况等多个因素，以确保企业能够及时、高效地满足客户需求。总结词详细描述生产能力计划

整体计划整体计划是指企业根据自身资源和能力，对未来一定时期内的生产经营活动进行全面规划的计划。总结词整体计划是企业战略规划的重要组成部分，它规定了企业的总体目标、主要任务和行动方案，为企业的生产经营活动提供了指导和依据。整体计划的制定需要综合考虑企业的内外部环境、资源状况和市场状况等因素。详细描述

总结词工业生产计划是指工业企业根据市场需求和自身资源状况，制定未来一定时期内的生产计划的整个过程。要点一要点二详细描述工业生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分，它规定了企业的生产目标、主要任务和行动方案，为企业的生产经营活动提供了指导和依据。工业生产计划的制定需要考虑市场需求、产品结构、工艺流程、设备状况等多个因素。工业生产计划

总结词需求变动的生产计划是指企业根据市场需求的变化情况，及时调整生产计划的整个过程。详细描述需求变动的生产计划是企业应对市场变化的重要手段之一。通过及时调整生产计划，企业可以更好地满足客户