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企业家思维绪论
绪论
走进一方精神世界
当今，市场经济的推进和全球化，日
当今，市场经济的推进和全球化，日
益凸现了一个新的精神领域——企业家
益凸现了一个新的精神领域——企业家
思维。决策成功的光辉典范，经营失败
思维。决策成功的光辉典范，经营失败
的误区种种，莫不关涉思维的发生机制。
的误区种种，莫不关涉思维的发生机制。
这是一方神奇的精神世界，这是一种特
这是一方神奇的精神世界，这是一种特
殊的精神现象。其客观结果的强制性向
殊的精神现象。其客观结果的强制性向
从业者展示着不可抗拒的必然性，其
从业者展示着不可抗拒的必然性，其
秘的“黑箱效应”又向探索者显示着无限
秘的黑箱效应又向探索者显示着无限
“”
魅力。
魅力。
一、什么是企业家
（一）企业家的角色定位
（一）企业家的角色定位
资本主义初期：企业家是所有者、经营者与劳动者三位一体
资本主义初期：企业家是所有者、经营者与劳动者三位一体
后来：监督者、所有者、经营者三位一体——资本家
后来：监督者、所有者、经营者三位一体资本家
——
股份公司出现后：使企业家转变为专职的经营阶层
股份公司出现后：使企业家转变为专职的经营阶层
前南斯拉夫的工人自治企业中：企业家既是经营者又是普通劳动者；
前南斯拉夫的工人自治企业中：企业家既是经营者又是普通劳动者；
我国及前苏联高度集中的计划经济体制下：企业家则是执行上级计
我国及前苏联高度集中的计划经济体制下：企业家则是执行上级计
划与指令的厂长
划与指令的厂长
现代市场经济下：企业家是指典型的公司制下的经营者即经理人
现代市场经济下：企业家是指典型的公司制下的经营者即经理人
当前公司治理结构中新的负责人——CEO（即首席执行官）
当前公司治理结构中新的负责人——CEO（即首席执行官）
一、什么是企业家
（二）企业家的本质特征
（二）企业家的本质特征
第一，企业家是生产要素的重新组合者，
第一，企业家是生产要素的重新组合者，
即经营管理者。
即经营管理者。
第二，企业家能够进行判断性决策，而不
第二，企业家能够进行判断性决策，而不
是简单的命令执行者。
是简单的命令执行者。
第三，企业家通过创新获取利润并实现其
第三，企业家通过创新获取利润并实现其
他目标，而不仅仅是简单的投机。
他目标，而不仅仅是简单的投机。
一、什么是企业家
n（三）企业家的核心素质和能力
n（三）企业家的核心素质和能力
——思维素质和能力
——思维素质和能力
生产要素的重新组合
生产要素的重新组合
判断性决策思维操作的表现
判断性决策思维操作的表现
创新
创新
思维操作和实践操作的关系
思维操作和实践操作的关系
21世纪的经理人员应具备以下10个条
件
n具有管理各种不同人物和
n具有管理各种不同人物和
n开阔视野，要具有全球
n开阔视野，要具有全球各种不同资源的能力；
各种不同资源的能力；
性眼光；
性眼光；n不断改进质量、成本、生
n不断改进质量、成本、生
n要向前看，改进战略性
n要
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