人员配置 公司组织架构与人员配置计划.pdfVIP

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构与人员配

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n中国企业的梦想——是构建百年老店，还

n中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？

是谋求百大企业？

n决定因素——是否具备有战略价值的人力

n决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划纳

贤

企业产出

企业投入人:目标:利益

体力与智力物管理与领导优秀人才

长寿公司

人

要素

任务定位:工作分析科学

管理

责任组织与个人

职位团队精神目标基本一致

职务

职业

工

第一部分人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！

成功的事业来自成功的规划运筹！

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规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮

助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！

助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！

管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、

管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、

出正确的决策!

出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵（X）

一、人力资源规划的内涵（）

X

就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企

就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企

业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源

业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源

进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系

进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系

统安排的过程。

统安排的过程。

l人力资源规划与组织的战略密切相关；

l人力资源规划与组织的战略密切相关；

l企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

l企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；

l组织发展与员工发展相结合。

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广义：—泛指各类人力资源规划

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划

和战术计划（具体的实施计划）的统一。

和战术计划（具体的实施计划）的统一。

q简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战

q简单而言，人力资源规划就是对组织中的人事流从战

“”

略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需

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要多少人，需要什么样技能的人

要多少人，需要什么样技能的人

Atwhen？Howmany？Whatiswhom？

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