生产绩效管理制度样本.doc

一、目

1.1建立生产绩效考核、回馈和改进系统；

1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；

1.3为公司成本控制、绩效考核提供根据。

二、范畴

生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。

三、权责

3.1数据收集：生产车间、品管部等有关部门；

3.2数据记录：绩效部；

3.2绩效分析：绩效部、生技副总；

3.2绩效改进：责任部门、生技副总；

3.2管理稽核：绩效部、常务副总；

3.2制度修订：绩效部、常务副总。

四、规定

4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；

4.2本规定由常务副总核准后实行。

五、绩效考核

5.1产值达到率：

5.1.1记录时机：每月4日前记录上个月产值达到率；

5.1.2数据来源：月生产筹划表、暂时追加筹划表、成品入库登记表；

5.1.3计算公式：

×100%车间准时入库批数筹划总批数产值达到率=

×100%

车间准时入库批数

筹划总批数

5.1.4异常解决：

因部门因素导致筹划延误，由生管部筹划员填写筹划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认交期安排生产。详细按照“生产管理程序”执行

5.1.5考核基准：

生管部、绩效部根据前一年产值、公司经营目的、拟定出该年度每月目的产值。

产值记录时只记录当月车间入库成品产值，不记录半成品。

产值达到率每高出1%，奖10分，每减少1%，扣10分。

5.2异常工时损失率：

……………..

六、绩效回馈与改进

6.1月经营绩效会

6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；

6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。

6.2周生产绩效管理

6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送有关部门；

6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。

七、附表

7.1技术部工作报表

7.2供应部工作报表

7.3生产部工作报表

7.4品管部工作报表

7.5设备部工作报表

7.6人力部工作报表

7.7生管部工作报表

月（周）份生管部工作报表

一、本月（周）订单状况

1．总体状况

项目

明细

客户

月初订单余额

本月（周）

接单总量

本月（周）

出货总量

月（周）末

订单余额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

数量

金额

A组

B组

阳和

合计

2．年度（当月）合计状况（金额）

项目

年度

目的

本月（周）

出货状况

合计出货状况

下月（周）

出货目的

金额

年度比例

金额

达到率

金额

年度比例

内容

3．销售指标月推移图

数量金额

24681012月份

注：——○——数量——□——金额

二、协调事项

1．本月（周）重要客诉状况：

2．需其她单位配合事项：

三、工作重点

1．本月（周）重要工作报告：

2．下月（周）工作重点：

制表：审核：

月（周）品管部工作报表

一、厂商进料品质状况

厂商

交验批

交验量

不合

格批

不合

批量

品质

达到率

主要问题点

二、制程重要品质问题

产品名称/规格

品质问题

因素分析

建议对策

担当者

三、各车间品质达到状况

车间

交验批

交验量

不合

格批

不合

格量

品质

达到率

重检原因

四、客户抱怨状况

抱怨件数一览表

上月未结件数

本月（周）

抱怨件数

本月（周）

解决件数

尚未解决件数

年度（当月）

合计抱怨件数

重要抱怨事项

产品名称

/规格

客户

抱怨内容

因素分析

对策

担当者

五、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

审核：制成：

月（周）份技术部工作报表

一、模具开发进度表

新产品名称

模具名称

预测进度

实际进度

预测试模

实际试模

确认状况

二、生产工艺问题整治事项

产品名称

问题点及分析

改进对策

担当者

成果追踪

三、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

审核：制成：

月（周）供应部工作报表

一、物料状况

1．重要采购材料用料状况

项次

材料名称

本月（周）进料

本月