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关于中百仓储的零售调研报告

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目录

一、简介3

二、IGA概念4

三、经营模式及特点与优缺点4

﹙一﹚经营模式及特点4

﹙二﹚经营模式优缺点5

四、SWOT分析6

﹙一﹚优势6

﹙二﹚劣势7

﹙三﹚机会8

﹙四﹚威胁9

五、选址分析及启示10

﹙一﹚选址分析10

﹙二﹚选址启示

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六、商业设计及启示10

﹙一﹚商业设计10

﹙二﹚设计启示

11

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七、营销新模式12

﹙一﹚连锁12

﹙二﹚文化12

﹙三﹚品牌12

﹙四﹚网络13

八、建议13

一、简介

中百连锁仓储超市(简称：中百仓储)。它是中百集团全资子公司，拥有超市

网点120余家，其中5000-10000平米大中型仓储式购物广场80余家。中百仓储

以其“低价无假货”的经营宗旨，成为市连锁规模最大、最具有特色的仓储式购

物场所，业已成为民族超市的品牌象征。

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中百仓储超市主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文体用品、

服装鞋帽等大类商品，围绕消费者息息相关的“饭桌子、米袋子、菜篮子”，突

出“放心肉、放心米、放心鱼、放心油、无公害蔬菜”的经营，并以现代化物流

配送中心为支撑，将城市工业品送下乡，把农村土特产带进城，促进城乡互动、

产品互通的大流通格局。

二、IGA概念

IGA即全球零售联盟，它于1926年成立于美国芝加哥，是世界最大超市网

络之一。目前，IGA已形成遍布世界48个国家和地区的连锁体系，与全球几乎

所有的跨国消费品牌生产商签订有合作协议。中百仓储加入IGA后，就可分享

IGA与可口可乐等大品牌合作的优厚条件，获得与沃尔玛、家乐福等跨国企业一

样的全球采购优势。此外，也可分享IGA的自有品牌、零售经营管理经验和技术

等。

三、经营模式及特点与优缺点

﹙一﹚经营模式及特点

以直营的连锁经营模式服务广大消费者

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特点：

1、同一资本开设门店﹙这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别﹚；

2、经营管理高度集中统一；

3、统一的核算制度

﹙二﹚经营模式优缺点

优点：高度集权管理可以统一调动资金，实行统一经营战略，统一管理人事，

统一开发和利用企业整体性资源，使具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂

家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管

理现代化方面也能发挥出整体优势。

缺点：直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因

而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限；此外，各分店自

主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。

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四、SWOT分析

﹙一﹚优势

1、创造性的“农转超”（创造力）

所谓农转超就是农贸市场超市化，中百仓储以丰富居民菜篮子，提高居民生

活品位为目标，坚持新鲜、健康、环保、低价的经营理念，改善农产品经营场所

设施，为消费者提供良好的消费环境；同时将菜贩请进超市，并配备排水系统和

灯光设施。

2、华中地区单位面积最大的现代化物流配送中心

占地面积150亩，其中建筑面积达35万平方米，拥有近百个装卸货口，库

存金额可达五千万元，另外除了满足中百自身200多个超市日常配送以外，还可

向社会提供6000-8000个品种的配销。

3、“地毯式”进驻社区，有最广泛的消费群体

中百仓储2010年便里边业务增速超过10%，月增速达4%到5%，保持着新开

15-20家仓储门店、新开60家便利店的速度。中百超市便利店走进社区