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工程项目经理的工作总结

工程项目经理的工作总结（精选5篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间

中有什么值得分享的成绩呢？为此要做好工作总结。那么如何把工作

总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的工程项目经理的工作总结

（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目经理的工作总结1

20xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有不足，作

为一个经验尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之

中逐渐的摸索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，

现将一年来我的工作不足及20xx年改进措施总结如下：

一、施工管理方面

项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，

在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人员迟迟

没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当

然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大

的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次

拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目

内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及

时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管

理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，

并尽量改进自己的不足。

改进措施：

1、及时发现自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习

管理经验。

2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。

3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。

4、新项目开始时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改

善。

二、施工成本控制方面

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是

不平凡。

施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为

一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这

是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多不足，我也不

断的在学习与总结经验，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理

松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费

用发生。

2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，

必须反思。

3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少

不清楚。

4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度

上增加了材料租赁费用。

5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培

训。

改进措施

1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。

2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节

约项目开支。

3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时

纠偏。

4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工

期流失。

5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。

三、施工进度控制方面

进度控制是项目目标的一部分，从10年于寨的进度可以看到，成

绩确实很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流

失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的

总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复

发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识

到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平

凡的事做好就是不平凡。

在xx年我会做好以下工作：

1、按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，

并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，

及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。

3、总结经验不断地提高自己的管理水平。

四、施工质量控制方面

20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，

在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了现在的格局的

出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在合同签订前没

有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识淡漠，专业技

能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理