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监理的主要责任

一、质量控制方面的主要责任

1、 严格检查进场材料、半成品、构配件质量，坚持按规范及有关规定见证抽样送检，合格后方可批准使用。

2、 检查机械设备，对机械性能达不到规范规定标准的设备不允许使用，对数量和生产能力不足的设备要求补充或更换，对机械使用完好率要随时进行监督检查，以确保工程进度质量和安全生产。

3、 审查承建商的开工申请，对开工项目在人员、设备、材料及施工组织计划等方面达不到开工条件者，不能批准开工。

4、 检查承建商的质量保证体系及人员到岗、特殊工种持证上岗情况，并发挥其作用，对承建商各项工程活动进行监督，发现问题及时纠正直至停工整顿。

5、 在工程施工过程中，加强巡视检查和抽检，对工程重点部位和重点工序进行旁站监理，对隐蔽工程的验收及时到位，严格检查工序交接质量，对不合格的工序，令承包商整改合格后，才能允许继续施工。对现场检测进行见证取样，必要时应进行同步检验。

6、 组织对检验批、分项工程、分部工程质量验收，对分部工程完成后，应及时对承建商报送的质量控制资料进行审查，并进行观感质量评价。对需要整改的部分，要责令承建商及时整改完成后，才能进行验收。

7、工程完工后，组织工程初验，提出工程质量评估报告，参加各专项工程的验收及参加工程总竣工验收。

8、及时整理工程监理档案上报业主及存档。

二、 进度控制方面的主要责任

1、 下达开工令。在审查承建商各项施工准备工作就绪后，签署开工报告。

2、 审批工程进度计划。承建商按合同规定的工程进度提交工程总进度计划，监理工程师对进度计划的合理性，材料供应及劳动力，机具安排的可行性等进行认真审核，提出审批意见。在项目施工过程中，应要求承建商在总进度计划的基础上，提出月进度计划以及周进度计划，并及时检查，纠偏。

3、 督促和检查进度计划的实施。通过现场巡视，工程例会等方式，对工程实际进度进行检查，如发现偏差应指令承建商采取措施赶上进度要求。

4、 如发现工程实际进度与计划进度出现较大偏差时，应组织专题会议对工程进度进行分析，协调，使各承包方和业主之间步调一致，共同采取措施，纠正进度偏差或在必要时调整总进度计划。

三、 造价控制方面的责任

1、 计量支付。对承建商上报的已完成的工程量进行审核和现场计量，根据计量、审核结果，签署工程款支付凭证。

2、 工程变更。所有工程变更需经业主同意，并经总监理工程师会签后方可生效。工程变更若涉及到图纸的变动，均应经过设计认可，监理工程师会签。

3、 费用索赔。以合同文件规定的时间内和计量方法对工程施工过程中出现的费用索赔进行审核，严格控制工程造价。

4、 对工程结算造价进行审核，报业主审批。

四、 合同管理方面的主要责任

1、 定期召开工程例会，对工程项目的质量、进度、投资控制方面进行分析研究，签发会议纪要。

2、 对“三控”方面出现的异常情况，应及时召开专题会议，采取措施给予纠正。

3、 严格控制工程变更和计量支付，所有工程变更均应征得业主同意。

4、 审查费用索赔和工期索赔时，应严格按合同文件有关条款。

对承建商索赔证据不足或资料不全的，应拒绝签认，对存有疑问的索赔文件应及时与承包商和业主进行协商。所有索赔文件均应报业主审批。

5、 出现合同争议事件时，监理工程师应按合同文件约定的内容及国家有关法规，认真调解有关争议各方的工作，在经调查、核实后，应做出书面处理意见，如争议方还有异议，可将争议提交仲裁或诉讼。

6、 使合同各方自觉履行合同条款，承担各自责任和承诺。

五、 组织协调、信息管理方面责任

1、 协助业主完成与承建单位的合同洽谈和签订；

2、 根据工期计划，进行工程实际进度控制，协调“三控”过程中的计划调整，劳力机具调整，技术措施调整的关系;

3、定期召开工地例会，协调总承包单位和各分包单位之间的关系，协调业主与承建商之间的关系；

4、 对工程量的增减及施工索赔，应认真进行计量审核，对意见不统一的地方应进行认真协调；

5、 涉及合同争议的事项，应及时与业主和承建商协商，尽量做到协商解决问题；

6、 抓好计划环节，平衡人、材、物的要求，狠抓期限上的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性来充分发挥计划对项目需求关系的协调指导作用；

7、 及时掌握工程施工过程的“三控”信息流，通过工程例会、专题技术会、监理月报、监理总结等形式及时沟通工程信息，达到有的放矢的目的；

8、 及时掌握建设法规、新信息，对新技术、新材料、新方法、新工艺及造价信息进行分析研究，积极为工程项目所采用，以便降低成本，提高工程质量；

9、 认真做好回访工作，对“监理服务质量”信息及时采集业主、承包商、分包商意见，不断改进、完善监理服务。

六、安全文明施工方面的