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给公司提建议10条

1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因

为没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么

底下人就会议论，此时会造成手下员工的联合抵触情绪，不利于开

展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失

败的决策或者其他谣言。

2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人，大家对你的领

导才能很满意，而你的领导却什么也不懂，只是一味的让你赶进度、

高效率、超负荷的工作，你的直接反应就是恨你的领导。人无完人，

如果你自己的岗位技能不过硬，手下员工的人也会有意见，他们对

你的看法，和你对你的顶头上司的看法是一样的。

3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导，

主要原因是为人处事相对来说经验多，外加关系网相对较大，论专

业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人，不断趋

向于成熟的专业技能，致使这些毕业于专业领域的年轻人，对过去

处理问题的方式方法有了更新迭代，所以“新鲜血液”会对“器官”

有不同的意见，所以当领导要不断更新专业知识，才能切合年轻人

的同步思维，搞好工作。

4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬，工作经验丰富，

仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态，不能端着架

子指手画脚，耐心细致的讲解，让员工有佩服心态。在私下交流的

时候要能开得起玩笑，谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。

5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前，收到

很多不同的意见时，一定要有预判结果的能力，员工可以民主，但

不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先，创新可以有，但不

能没有把握。

6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候，你没有端正态

度，不积极面对，势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度，

手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能，致使整个团队

在大会上都会失去活跃度，导致大领导对你的看法是你没把团队带

好。日常工作中同样也会存在类似的问题，导致部门工作能力下降。

7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有

偷懒的心态，即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒

惰、不重视造成的较大损失，直接领导人自然逃不脱责任。关注一

线或者亲临一线，还有给员工鼓励的作用，只是不能长时间停留，

让员工心里知道你重视他们就行。

8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议，应

在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们，这样会避免新

规定被无视的尴尬局面，甚至会影响员工工作内容的错误执行，导

致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的

建议，及时传递给上层领导，及时作出判断和新的执行命令。

9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导，都应

该有自己的管理风格，规章制度是给不动脑子的人制定的，动脑子

的人总能变通。在大环境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅

力、做事方式、思维理念等，把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温

度。可以把个人风格打造成团队风格。

10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工，都

应该给其定期“约法三章”，丑话说在前面，在遵守大的规章制度

前提下，可适当增加内部管理小制度，适合本部门行之有效的“小

制度”，可以集中投票制定但不能没有，这才是部门管理者，管理

手下员工的手段。越是复杂的制度，相互抗衡的可能性越大，最常

见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所

以部门内部应制定简单实用的小制度，制度越复杂越容易使人找到

漏洞。

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、

下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达

自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导

要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和

体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实

的基础，企业才能做得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和

发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融

入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，

自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极

性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程