项目管理人员管理职责与权限划分.docx

xx项目设计施工总承包承包人实施方案

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2.4项目管理人员管理职责与权限划分

项目部主要管理职能划分见下表

(1)工程总承包项目班子主要人员职责

序号

岗位/部门

职能划分

1

项目经理

1）项目经理按照工程总承包单位的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。根据总承包单位法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程总承包项目自开工准备至竣工验收各阶段实施全过程、全面管理（代表总承包在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包单位的权利和义务）。

2）负责发出限额设计令；集中项目管理相关方意见确定设计方案。

3）在授权范围内负责与总承包方各管理职能部门、各项目相关单位、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

4）负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理职能部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

5）负责按照项目合同规定的工程范围、工作内容及约定的项目计划、质量标准、投资限额等要求全面完成合同项任务。

6）负责与设计院搭建无障碍沟通平台，带领项目团队，积极参与设计工作，保证总承包项目商务策划有序实现。

7）负责组织项目各职能管理部门对按预定的费用策划目标和投入进度计划，负责对项目的实施工作进行全方位管理和决策。

8）负责项目的决策工作，制订项目组各管理职能部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

9）负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2

项目副经理

1）项目副经理由总承包单位任命，代理项目经理履行由项目经理授权的所有工作。

2）项目实施过程中项目经理管理职责范围内的全部工作。

3）在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

4）负责项目合同的深化设计、施工组织、工程交接、竣工验收、工程结算等工作。

5）对总承包工程的各项目组内部实施管理。

6）对设计组、施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

7）在项目实施过程中及时发现潜在的风险，负责对影响项目费用的任何重大问题及时决策采取措施，提高风险可控程度。

8）对项目团队管理成员为改进项目工作所提出的合理化建议或处理项目实施过程中出现的问题所提出的各种措施和建议进行决策。

9）负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行总承包项目部的有关管理体系文件和项目质量、安全、进度管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的问题。

10）负责项目集成计划的管理，协调报批报建、招标采购、设计工作的进度，及时进行纠偏。

商务总监

1）负责编制工程总承包项目商务管理策划书。

2）负责组织实施项目的投资费用估算、投资概算费用，预算以及投资费用编制和控制工作。

3）负责编制工程总承包项目计划成本。

4）负责协助进行多个限额设计方案的比选，确保选用最优设计方案。

5）负责工程项目的结算工作，全面负责结算支撑性资料的合规性管理。

6）负责分阶段编制工程竣工结算书。

7）负责监督项目实施过程中各项费用策划的执行状况，控制项目实施中的变更和费用偏差，进行费用预测和趋势分析，分析问题原因，提交费用监测报告。

8）负责整理总承包项目相关资料，组织配合审计单位的审核，完成竣工结算，复盘总结及项目的后评价。

9）负责组织、指导和协调项目的采购工作，对项目采购的货物的技术标准符合度、质量及进度全面负责。

10）在招投标阶段，带领招标采购工作小组，负责组织对工程总承包项目所在材料供应市场情况进行全方位摸排，包括以年度为周期，材料价格的涨跌趋势、协会控制价格的管理力度情况、项目所在地建设项目施工资源占用情况、材料交易习惯等，为投标提供一手的市场价资源配置情况说明和市场价依据；同时建立资源供应平台。

3

设计总监

1）根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；

2）项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务；

3）组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作；

4）根据项目经理、总工程师的要求执行和审查设计修改；

5）根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；

6）组织技术人员对采购招标的技术标评审；

7）会同商务经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就