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解聘标准流程
步调
负责部分
具体操作
1．1．1
各用人部分
依照公司经营上的须要，以及职员小我的工作表示，用人部分的负责人有权力向人力资本部提出本部分化除聘请的人员申请，并形成文字申报；
1．1．2
人力资本部
人力资本部接收用人部分化聘人员申请，依照公司用工轨制及劳动法的相干规定并查询拜望被解聘人员的工作状况，若认为能够在企业内部从新安排工作的，则与相干部分进行沟通，从新安排其它工作，若认为必须与该职员解除聘请关系，则要同当事人进行充分的沟通，并按权限关系向总经理上交申请；
1．1．3
总经理/董事长
总经理对人力资本部提出的职员解聘筹划进行核定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定落后行最终核定。核定成果回交至人力资本部；
1．1．4
人力资本部
人力资本部接到总经理批复后，按批复要求须要解聘，则与相干人员解决解聘手续。先要求解聘人员去相干部分化决响应物品、材料交代手续；
1．1．7
各关系部分
各关系部分接到解聘人员交代物品和材料后在响应手续上签字确认，并在规准时刻内将由解聘人员将签字回送人力资本部；
1．1．8
人力资本部
人力资本部接到各相干部分签字确认后，开端解决其劳动关系，包含：劳动合同解除、敷衍工资的付出、三险一金相干手续解决、人事档案转移、人事档案调剂等。
解聘流程图
总经理人力资本部用人部分
总经理
人力资本部
用人部分
停止是否是否申请解聘职员人员状况查询拜望
停止
是
否
是否申请
解聘职员
人员状况查询拜望
解聘职员申请表
解聘职员申请表
初步审核是
初步审核
是
解聘职员申请表
解聘职员申请表
最终审核
最终审核
职员解聘实施否是
职员解聘实施
否
是
停止
停止
人事档案录入
人事档案录入
停止
停止
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